第1章 什么是项目

项目的突出特征

项目的其他方面

项目管理过程

典型问题

材料研究项目

本章要点

第Ⅰ篇 定义项目的目标

第2章 三个约束条件

三个约束条件的概念

满足三个约束条件的障碍

项目结果

典型问题

材料研究项目

本章要点

第3章 如何开始成功的项目

战略性问题

准备建议书的过程

典型问题

材料研究项目

本章要点

第4章 谈判与合同

就合同进行谈判

国际项目

典型问题

材料研究项目

本章要点

第Ⅱ篇 计划一个项目

第5章 为什么要计划以及如何计划一个项目

计划

计划的必要性

计划的问题

“计划书”

项目计划要素

使用计算机软件

典型问题

材料研究项目

本章要点

第6章 工作分解结构

工作陈述

工作分解结构

计算机软件

典型问题

材料研究项目

本章要点

第7章 日程安排工具

日程安排方法概述

条形图

里程碑

网络图

什么是网络图

为什么要使用网络图

计算机软件

有用的提示

典型问题

材料研究项目

本章要点

第8章 时间估计

时间估计的类型

最早与最晚开始和结束时间

计算机软件

典型问题

材料研究项目

本章要点

第9章 计划预算

成本估算

项目成本系统

计算机软件

典型问题

材料研究项目

本章要点

第10章 有限资源的影响

资源

计算机软件

时间与成本之间的权衡

典型问题

材料研究项目

本章要点

第11章 风险与应急储备

风险

应急储备

计算机软件

典型问题

材料研究项目

本章要点

第Ⅲ篇 领导项目上的工作人员

第12章 如何组织一个项目

三种主要的组织形式

其他类型的组织形式

非正式的组织

典型问题

材料研究项目

本章要点

第13章 组织项目团队

与项目关联的程度

人员的来源

折中

控制

指派任务

计算机软件

典型问题

材料研究项目

本章要点

第14章 组织支持团队

参与和承诺

协调

与支持小组的互动

分包商

计算机软件

典型问题

材料研究项目

本章要点

第15章 项目经理的角色

项目经理是做什么的

激励理论

激励理论的含义

刺激创造性

典型问题

材料研究项目

本章要点

第16章 对项目经理的实用提示

沟通

冲突的解决

高效的时间管理

实用提示

典型问题

材料研究项目

本章要点

第Ⅳ篇 监督项目的进度

第17章 监督工具

通过控制达到目标

控制方法

报告

多个项目

计算机软件

典型问题

材料研究项目

本章要点

第18章 项目回顾

回顾的必要性

进行回顾

定期回顾

追踪行动

专题回顾

计算机软件

典型问题

材料研究项目

本章要点

第19章 项目成本报告

成本监督

计算机成本报告

成本监督问题

时间安排造成的偏离

成本／日程控制系统标准

计算机软件

典型问题

材料研究项目

本章要点

第20章 处理项目变更

变更的原因

采纳变更

计算机软件

典型问题

材料研究项目

本章要点

第21章 解决不可避免的问题

一般方法

决策树

矩阵阵列

解决问题会议的风格

典型问题

材料研究项目

本章要点

第Ⅴ篇 完成一个项目

第22章 如何完成一个项目

项目生命周期

完成的后果

提高成功的几率

计算机软件

典型问题

材料研究项目

本章要点

第23章 最后收尾

继续服务和支持

所有权

审计

人的问题

典型问题

材料研究项目

本章要点

第Ⅵ篇 项目管理中的其他事项

第24章 小项目

简化的管理

问题

典型问题

材料研究项目

本章要点

第25章 新产品开发项目

为什么新产品开发项目是独特的

一个总的框架

资源过载

典型问题

本章要点

第26章 计算机软件

何时使用计算机项目管理软件，在哪里使用

注意事项

典型问题

本章要点

第27章 看完本书之后

总结

特殊领域

其他的帮助来源

项目管理的未来

继续发展项目管理技能

最后一点想法

附录1 项目管理中使用的缩写

附录2 项目管理术语词汇表

附录3 项目经理的计划核对清单