第一章 企业薪酬体系设计的三条原则

外部均衡性

内部均衡性

个体均衡性

第二章 岗位测评的七个步骤

第一步：引导工作分析，确定岗位说明书

第二步：从岗位测评的四种方法中选择一种，并确定测评要素

第三步：岗位测评要素的分数设定和分级

第四步：组成评估小组，进行岗位测评

第五步：评估小组操作规则

第六步：回归拟合进行校验

第七步：得到岗位分级，即职级图

第三章 工资级别表与薪酬制度的设计

工资级别表的设计

薪酬制度的设计

第四章 岗位测评要素大全

第一套要素：美氏测评要素

第二套要素：海氏岗位测评要素

第三套要素：翰威特咨询公司的岗位测评要素

第四套要素：A公司岗位测评要素

第五套要素：B公司岗位测评要素

第六套要素：C公司岗位测评要素

第七套要素：适合制造业的岗位测评要素

第八套要素：适合制造业及工人岗位的岗位测评要素

第九套要素：适合制造业及操作岗位的岗位测评要素

第十套要素：实用量化的岗位测评要素

第十一套要素：管理职位测评要素、技术职位测评要素、生产职位测评要素

第十二套要素：适合高科技企业的岗位测评要素

第十三套要素：普适有效的岗位测评要素

第五章 薪酬管理制度实例

××公司薪酬管理办法

某集团工资报酬制度

某制造业企业绩效奖金核发规则

某集团公司薪酬管理办法

某公司职称制度

某公司关于浮动工资考核的办法

某公司关于应收款的收款期限和奖惩政策

某公司销售考核办法

某公司销售人员基本工资浮动说明

某集团公司分公司总经理薪酬管理办法

附录一 专访著名薪酬专家、“3E薪资设计”创始人张守春先生

附录二 3E薪资设计系统软件演示介绍