第一章 生产管理概论

第一节 生产管理研究的对象与任务

第二节 生产过程组织

第三节 铁道工程企业的生产特点

第二章 生产计划管理

第一节 生产计划

第二节 网络计划的编制

第三节 网络计划的优化与控制

第三章 技术管理

第一节 技术管理的工作内容与基础工作

第二节 工程设计文件审查与变更设计

第三节 交接桩及施工测量

第四节 施工设计与工程试验

第五节 技术开发

第六节 竣工验收与技术总结

第四章 生产安全管理

第一节 生产安全管理工作内容与常见安全事故的防范措施

第二节 事故树分析技术

第三节 事故树的定性分析

第四节 事故树的定量分析

第五章 劳动管理

第一节 劳动管理的对象与劳动制度

第二节 铁道工程企业劳动定员

第三节 职工人数计划与统计分析

第四节 职工培训

第五节 劳动组织

第六节 劳动报酬

第七节 劳动保护与劳动保险

第六章 定额管理

第一节 定额的性质、作用与分类

第二节 时间定额的制订

第三节 材料消耗定额的制订

第四节 制订时间定额与材料消耗定额的其它方法

第五节 施工定额与概（预）算定额概述

第六节 定额的贯彻执行

第七章 工程质量管理

第一节 概述

第二节 产品质量的抽样检验

第三节 质量管理的七种工具

第四节 工序管理

第五节 质量保证体系

第六节 工程质量监督

第八章 机械设备管理

第一节 机械设备管理的工作内容与任务

第二节 机械设备的选购

第三节 机械设备更新

第四节 机械设备的使用管理

第五节 机械设备的保养与修理

附录 复利系数表

第九章 材料管理

第一节 概述

第二节 材料计划

第三节 材料厂（库）管理

第四节 材料运输

第五节 工地的材料管理

第六节 材料管理评价

第十章 生产调度

第一节 生产调度系统及工作内容

第二节 调度工作制度

主要参考文献