第一辑 “＋时代”是人的一场革命&彭剑锋

如何做一家有理想、活得久的企业

“水”哲学与时代思维下的海尔管理变革模式

人力资本主权时代，企业何为

人力资本价值管理的六大基本命题

互联网时代是人的一场革命，逆势而为必被时代惩罚

产业互联网时代，人力资源管理的八大挑战

走出价值迷失：对中国企业家的四点告诫

新时期干部的使命、责任与能力建设

华为成功的“五种力量”

第二辑 回归管理本质&吴春波

新经济并没有改变旧规则

企业家的使命

企业最基本的使命是活下去

人才不是核心竞争力，机制才是

知识型员工管理的新思考

华为最可怕之处：均衡！

任正非的管理哲学

华为的管理创新逻辑

华为文化的核心：高绩效

深度解读《华为基本法》

华为的贵族精神

让规则守望企业，规则比老板更靠谱

第三辑 “向生而生”与战略成长&施炜

中国企业“向生而生”

波特的公司破产说明什么

人力资本增值是我国经济转型的主线

不确定时代的自组织管理

小米、乐视来了，传统彩电企业怎么办

“笨蛋，问题是技术！”

穷人管理学：从三个关键问题读解丰田

第四辑 向世界级企业学习&杨杜

企业成长六大误区

企业基业长青的十大机制

真正厉害的企业家都是哲学层面的管理者

莫与员工争利，莫与下属争权

公司创新的五大陷阱

我们要向世界级企业学什么

企业追求的四个层次

第五辑 成为优秀的领导者&孙健敏

领导者为什么要是思想家

如何成为一名优秀的领导者

互联网时代的领导力变革

企业人力资源管理的十大误区

关于跳槽的“社会协同论”

第六辑 野性与理性交融&黄卫伟

野性与理性交融：中国式管理四大特征

管理工作要“拧麻花”

华为管理经验：“不过是走在西方企业走过的路上”

管理的目标是活下去

华为是怎样大规模吸引、留住和激励高素质人才的

第七辑 企业家的责任&周其仁

优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越

企业家精神的顶峰是实现理想与社会责任

第八辑 管理评论及实践&附编

HR系统中的大数据开发与应用&饶征

单一系统向互联网HR生态圈转化&饶征

移动互联时代的商业模式创新&夏惊鸣

战略是一种选择&夏惊鸣

以联邦快递为例，谈互联网时代企业文化建设的本质&宋杼宸

“让大象跳舞”：从文化建设到文化管理&宋杼宸

附录A 编委理事介绍

附录B 赞赏鸣谢

附录C “华夏基石·问是经典管理”书系及其他