第一部分 “互联网＋”对传统行业的渗透和融合

第一章 “互联网＋”对传统行业的渗透

传统企业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律

传统企业的“互联网焦虑症”

互联网思维是传统企业互联网转型的制胜关键

传统企业互联网转型成败，与“基因”无关

每个行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆

第二章 “互联网＋”？企业大佬都不知所措

万科董事局主席王石：下一个倒台的就是万科

腾讯董事局主席马化腾：越来越看不懂年轻人的喜好

阿里巴巴创始人马云：京东虎视眈眈，微商兵临城下

小米科技董事长雷军：内有增长之困，外患出师不利

联想集团创始人柳传志：年轻人的世界，看不懂

新东方董事长俞敏洪：消灭你，与你无关

万达集团董事长王健林：问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流

第三章 “互联网＋”，如何加出企业高效率

互联网让企业获得海量数据

互联网让产品研发从“摸着石头过河”到“有的放矢”

互联网让传统企业对细分市场更有针对性

互联网挖掘出消费者尚未察觉到的潜在需求

“互联网＋”，加的是对市场的洞察力

第二部分 “互联网＋”背景下的商业大势与生存法则

第四章 移动互联网时代的趋势与特征

传统企业为什么要进行互联网转型

移动互联网时代的商业特征

移动互联网时代的商业趋势

传统企业互联网转型的种种误区

第五章 “互联网＋”助推企业转型的本质和核心

“互联网＋”，实现要素驱动向创新驱动的跃升

“互联网＋”，加的不仅仅是技术

“互联网＋”，加的是产业创新业务的执行力

第三部分 传统企业“互联网＋”加什么？怎么加

第六章 利用互联网思维实现三个方面的转型

商业模式转型：打造开放平台，改变原来的盈利模式

管理转型：提高要素运行效率，降低成本

文化转型：将全新的企业文化融入企业的血液中

第七章 全面掌控互联网转型的“四个化”

商业模式互联网化

产品体验互联网化

市场推广互联网化

产品销售互联网化

第八章 传统企业互联网化“三步走”

第一步，在线：梳理需要搬到互联网上的产品、服务、流程

第二步，互动：根据客户反馈，改进服务，提升体验

第三步，联网：将上下游客户及所有资源无缝对接起来

第九章 传统企业互联网转型要抓好四件大事

第一，持续加强现有体系竞争力建设

第二，利用互联网工具改善业务流程

第三，用互联网精神进行自我革命

第四，重新按互联网模式建立新业务

第四部分 典型案例：利用“互联网＋”打造企业的核心竞争力

第十章 无知不是生存的障碍，傲慢才是

诺基亚败了，不是败给了对手，而是败给了自己

傲慢导致蓝色巨人陨落

索尼：一切的理所当然都那么弱不禁风

固执的娃哈哈也要触网

忽视技术创新和消费体验，柯达黯然出局

第十一章 打破僵局：以“互联网＋”突破传统企业发展的桎梏

新希望的“互联网牛奶实验”

四季沐歌试水红包营销

创维：双平台、双品牌策略拥抱互联网

第十二章 引领潮流，站在“互联网＋”的风口上顺势而为

奇虎360的“免费＋增值”商业模式

亚马逊通过好的客户体验获得成功

小米传奇——用户驱动管理

万豪酒店：利用微信公众号打造粉丝

彼能科技：用互联网＋创建健康服务系统