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《物业管理处主任培训》_邵小云等编_13896339_9787122188465

【书名】:《物业管理处主任培训》
【作者】:邵小云等编
【出版社】:北京:化学工业出版社
【时间】:2014
【页数】:118
【ISBN】:9787122188465
【SS码】:13896339

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内容简介

第一章 物业管理处主任上岗必知

第一节 物业管理处工作范围

范围01:物业管理处涵盖的范围

范围02:物业管理处具体工作范围

范围03:物业管理处内外联系范围

第二节 物业管理处主任工作职责

职责01:人力资源开发和管理

职责02:安全管理

职责03:社区文化建设

职责04:设备设施管理

职责05:成本控制

职责06:整合资源,开展多种经营

职责07:关注服务细节

第三节 物业管理处主任必备素质

素质01:有技术业务专长

素质02:道德品质好

素质03:为人要“宽”

第四节 物业管理相关法规

法规01:《中华人民共和国物权法》

法规02:《物业管理条例》

法规03:《住宅室内装饰装修管理办法》

法规04:《住宅专项维修资金管理办法》

法规05:《物业服务收费管理办法》

第二章 物业管理处主任必备技能

第一节 物业管理文案写作技能

技能01:业主手册写作技能

技能02:业主公约写作技能

技能03:物业服务合同写作技能

第二节 物业管理应急预案写作技能

技能01:灭火、应急疏散预案写作技能

技能02:公共卫生突发事件应急预案写作技能

技能03:治安安全应急预案写作技能

技能04:交通安全应急预案写作技能

第三章 业主(用户)关系维护

第一节 对业主(用户)进行走访

要点01:走访的必要性

要点02:走访人员安排

要点03:走访的时间安排

要点04:走访的技巧

要点05:走访小区孤寡老人

第二节 与业主委员会做好沟通

要点01:业主委员会与物业管理

要点02:业主委员会与物业管理处的关系

要点03:必须进行沟通的事项

要点04:有效沟通的基本要求

要点05:有效沟通的方式和种类

要点06:沟通时应注意的事项

第四章 物业小区安全防范与控制

第一节 落实安全管理五项基本工作

工作01:思想落实

工作02:组织落实

工作03:人员落实

工作04:制度落实

工作05:装备落实

第二节 加强保安队伍建设

要点01:保安人员的聘用

要点02:提高保安业务素质

要点03:优化人员组合

第三节 消防安全管理

要点01:建立消防安全管理机构

要点02:加强消防宣传培训

要点03:制定日常消防安全管理制度

要点04:加强消防设备管理

要点05:加强消防安全检查

第五章 物业服务效益保证

第一节 加强物业收费管理

要点01:物业管理费的构成

要点02:物业管理费的收缴程序

要点03:物业管理费的追讨

第二节 物业管理费收费难的处理

措施01:加强收费宣传

措施02:多走访业主(用户)、多做沟通工作

措施03:借助《业主公约》和业主委员会的力量

措施04:增加物业管理费用的透明度

措施05:改进服务、计费方式和收费办法

措施06:完善物业管理服务合同

措施07:选择恰当的欠款催收策略

第三节 开展多种经营方式

方式01:物业租赁代理

方式02:停车场经营

方式03:广告经营

方式04:小区会所经营

第六章 物业服务质量控制

第一节 制定物业服务礼仪规范

规范01:整体形象要求

规范02:整体着装规范

规范03:整体行为举止规范

规范04:服务人员行为规范

规范05:保安人员行为规范

规范06:保洁、绿化人员行为规范

第二节 设置物业服务项目

项目01:便民服务项目设置

项目02:代办服务项目设置

项目03:特约服务项目设置

第三节 开展物业服务质量检查

要点01:客服工作服务质量检查

要点02:安保工作服务质量检查

要点03:工程管理服务质量检查

要点04:清洁工作服务质量检查

第七章 物业房屋与设备设施质量控制

第一节 房屋本体维护

要点01:房屋本体的范围

要点02:房屋本体的日常养护

要点03:房屋本体日常养护的检查

第二节 设备设施的维护

要点01:设备设施的组成

要点02:建立物业设备档案

要点03:加强物业设备运行管理

要点04:物业设备设施维护检查

第八章 物业环境质量控制

第一节 保洁质量控制

要点01:保洁质量控制范围

要点02:保洁质量控制的重点

要点03:保洁工作计划控制

要点04:保洁工作检查

第二节 绿化质量控制

要点01:绿化管理内容

要点02:绿化养护作业标准

要点03:绿化养护效果检查

第九章 物业管理风险控制

第一节 物业管理风险的类别

要点01:物业管理风险的特征

要点02:物业管理风险划分

要点03:物业管理风险来源

第二节 风险控制措施

措施01:学法、懂法和守法

措施02:加强内部管理

措施03:妥善处理物业管理活动相关主体间的关系

措施04:适当引入市场化的风险分担机制

措施05:提高工作人员的防范风险的意识

措施06:强化风险识别能力

措施07:建立风险快速处理机制

措施08:注意保留工作记录

第十章 物业节能降耗管理

第一节 强化节能降耗意识

措施01:加强节能降耗宣传

措施02:组织节能降耗培训

第二节 实施节能降耗目标管理

要点01:建立节能降耗目标

要点02:节能降耗目标分解

要点03:对节能降耗目标的实施过程进行控制

第三节 节能降耗关键方法

要点01:将节能降耗与员工的收入直接挂钩

要点02:设立节能员

要点03:加强节能检查

要点04:建立节能基金

要点05:建立业主(用户)参与机制,鼓励参与

要点06:制订节能降耗方案

第四节 加强设备能耗控制

要点01:实施设备改造

要点02:实施设备技术控制

要点03:合理配置用能设备数量与区域

要点04:多使用感应设备

要点05:用能设备要及时、定期清洗和保洁

要点06:及时进行维修或调整


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