第Ⅰ部分 集成过程改进

第1章 集成过程改进的重要性

1.1 21世纪的工程环境

1.2 并发工程和跨学科团队

1.3 模型和标准

1.4 集成过程改进的优势

1.5 小结

第2章 实现集成过程改进

2.1 开始集成过程改进

2.2 构建一个集成改进平台

2.3 集成传统过程和策略

2.4 采用评估

2.5 集成过程改进实例

第Ⅱ部分 CMMI模型

第3章 CMMI的概念

3.1 CMMI项目组织

3.2 CMMI的目标

3.3 三个原始模型

3.4 过程领域

3.5 一个可扩展的框架

第4章 CMMI的内容

4.1 内容分类

4.2 所需的材料

4.3 预期的材料

4.4 情报材料

4.5 文档地图

第5章 CMMI的表示

5.1 分阶段模型

5.2 连续模型

5.3 CMMI模型表示

第6章 度量改进的CMMI维度

6.1 能力维

6.2 成熟度维

6.3 能力维的泛型实践

6.4 成熟度维度的泛型实践

6.5 组织能力评估

第7章 CMMI过程领域

7.1 过程管理过程领域

7.2 项目管理过程领域

7.3 工程过程领域

7.4 支持过程领域

7.5 集成产品和过程开发过程领域

7.6 采办过程领域

7.7 CMMI组件间的关系

第Ⅲ部分 使用CMMI

第8章 选择合适的规范

8.1 规范的两难选择

8.2 要考虑的因素

8.3 IPPD扩展

8.4 采办扩展

8.5 选择合适的模型

第9章 选择表示法

9.1 选择阶段化模型的理由

9.2 选择连续模型的理由

9.3 选择CMMI表示法的理由

第10章 CMMI评估

10.1 CMMI评估需求

10.2 用于过程改进的标准CMMI评估方法

10.3 在进程改进中使用评估

10.4 自定义CMMI模型

第Ⅳ部分 CMMI的未来

第11章 CMMI的演变

11.1 单一表示法和二元表示法的比较

11.2 版本1.1和其他版本的问题

后记

CMMI Product Team名单

附录A CMMI-SE／SW／IPPD模型：连续表示法概述

附录B CMMI-SE／SW／IPPD模型：阶段化表示法概述

附录C 参考资料

附录D 资源

索引