第1章 房地产公司成本管理概述

1.1房地产公司的成本构成

1.2房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责

1.2.1项目公司成本管理的部门职能与岗位职责

1.2.2集团公司成本管理的部门职能与岗位职责

1.3房地产公司成本管理流程

1.3.1项目公司成本管理流程

1.3.2集团公司成本管理流程

1.4房地产公司成本管理的制度规定

1.4.1成本管理部的工作准则与日常工作制度

1.4.2成本管理部的办文计划规定

1.4.3成本管理部的考核规定

1.4.4房地产项目成本负责人制度

1.4.5责任成本管理制度

第2章 房地产公司目标成本管理

2.1房地产公司目标成本管理概述

2.1.1目标成本管理层的职责划分

2.1.2目标成本的管理流程

2.1.3目标成本的编制与审批处理

2.1.4目标成本的执行管理

2.1.5目标成本的调整管理

2.2项目投资决策阶段的成本估算管理

2.3项目方案设计阶段的成本测算管理

2.4项目初步设计阶段的成本概算管理

2.5项目施工图设计阶段的成本预算管理

2.5.1施工图限额设计成本管理

2.5.2施工图预算管理

2.6造价咨询单位的选择与管理

2.6.1造价咨询单位的选择

2.6.2造价咨询合同的签订与执行

2.6.3造价咨询单位的评估

第3章 房地产公司动态成本控制管理

3.1房地产公司招投标管理

3.1.1招投标管理的基本原则与相关部门职责

3.1.2采购方式的确定管理

3.1.3招标文件的编制与审批管理

3.1.4评标与定标管理

3.1.5免招投标管理

3.2房地产公司合同管理

3.2.1合同管理的基本原则

3.2.2合同管理流程

3.2.3合同的拟订与审批管理

3.2.4合同的签署与履行管理

3.2.5合同的变更、转让与解除管理

3.2.6合同的索赔管理

3.2.7合同的结算与归档管理

3.3房地产公司设计变更管理

3.3.1设计变更的类型与设计变更资料的填写要求

3.3.2设计变更与现场签证管理的基本原则

3.3.3设计变更管理流程

3.3.4设计变更管理的常用表格

3.4房地产公司现场签证管理

3.4.1现场签证的类型与签证资料的填写要求

3.4.2现场签证管理流程

3.4.3现场签证管理的相关表格

3.5房地产公司成本报警管理

第4章 房地产公司成本结算与后期评估归档管理

4.1成本结算管理流程与相关部门职责

4.2工程进度款结算管理

4.2.1工程进度款付款管理的基本原则与相关部门职责

4.2.2工程进度款付款计划的编制

4.2.3工程进度款结算的审核

4.2.4付款审批单的上报审批与付款情况核对

4.3工程竣工结算管理

4.3.1工程竣工结算的编制

4.3.2工程竣工结算的审查

4.4工程扣款与维修金结算管理

4.4.1工程扣款管理

4.4.2工程维修金结算管理

4.5工程竣工清算管理

4.5.1工程竣工清算报告的编制

4.5.2工程竣工清算报告的审批

4.6项目决算管理

4.7成本后期评估与成本归档管理

4.7.1成本后期评估管理

4.7.2成本档案管理