第一部分 战略管理的起源与过程

第1章 战略过程研究中显现的问题

1.1战略制定、决策和变革

1.2发展创业导向概念

1.3战略制定过程中的简单化

1.4战略制定过程在整合和利用资源中的作用

1.5结论

致谢

参考文献

第2章 战略决策

2.1理论背景

2.2决策的类型

2.3非发展性决策

2.4发展性决策

2.5研究发展性决策

2.6结论

参考文献

第3章 战略形成：对话与设计的作用

3.1战略思考的兴起

3.2战略思考的要素

3.3战略与变革

3.4战略规划的作用

3.5将战略规划与战略变革联系起来

3.6结论

参考文献

第二部分 战略管理的理论基础

第4章 新、旧经济中的战略柔性

4.1定义

4.2旧经济行业中的战略柔性

4.3新经济行业中的战略柔性

4.4战略柔性的纵向和虚拟模型

4.5新经济中竞争战略的意义

4.6灵活性与进化优势

4.7结论

参考文献

第5章 资源基础观：起源与应用

5.1资源基础观的理论起源

5.2资源基础观的理论发展

5.3资源基础理论

5.4资源基础理论的实证检验

5.5资源基础观的管理启示

5.6资源基础观发展和检验中的其他问题

5.7结论

参考文献

第6章 战略管理中的利益相关者方法

6.1战略管理的利益相关者方法发展历程

6.2利益相关者理论的鲜明特征

6.3利益相关者理论近期的一些研究成果

6.4利益相关者方法与管理行为

6.5未来的研究议题

6.6结论

参考文献

第7章 交易成本理论的正面阐释：企业家精神与信任的核心作用

7.1交易成本理论的简要回顾

7.2交易成本理论假设的两面性

7.3积极理解交易成本理论

7.4结论

参考文献

第8章 企业治理中代理关系的战略管理模型

8.1 Jensen-Meckling模型

8.2 J/M模型是否适用于美国之外的企业？

8.3 J/M模型是否适用于股权分散的企业？

8.4 J/M模型是否适用于私有及自主经营的企业？

8.5 J/M模型适用于家族所有和管理的企业吗？

8.6讨论

8.7结论

致谢

参考文献

第9章 战略管理研究中的风险

9.1风险的含义及其度量方法

9.2组织风险的理论视角及实证发现

9.3我们知道什么？我们应该如何继续？

9.4结论

参考文献

第10章 作为经济资产的企业声誉

10.1什么是企业声誉？

10.2为什么声誉很重要？

10.3声誉来自何处

10.4声誉研究的关键问题

10.5结论

参考文献

第三部分 战略类型

第11章 动态竞争研究：评论与发展趋势

11.1背景

11.2动态竞争研究的基本模型和理论

11.3动态竞争研究的样本

11.4实证发现

11.5对动态竞争研究的评论

11.6向新的行动理论前进

11.7讨论

11.8结论

参考文献

第12章 多元化战略研究的十字路口：以往、新近和预想的研究路径

12.1多元化战略的基本观点

12.2研究发展上的新近课题

12.3多元化战略的新近视角

12.4多元化战略的预想视角

12.5结论

参考文献

第13章 兼并与收购：价值创造还是价值毁灭？

13.1尽职调查

13.2融资收购

13.3收购经验

13.4资源互补

13.5整合过程

13.6收购中的合作

13.7道德影响

13.8治理

13.9跨境并购

13.10未来研究建议

13.11结论

参考文献

第14章 战略联盟

14.1战略联盟的定义

14.2战略联盟的基本原理

14.3组织学习和联盟

14.4战略联盟绩效

14.5战略联盟的控制

14.6信任和战略联盟

14.7联盟的发展和演化

14.8未来联盟的研究问题

14.9结论

参考文献

第15章 多元化企业集团的重组战略：以国家制度环境的差异为考量

15.1企业重组和制度差异的重要性

15.2新兴市场的重组问题

15.3在中等发达国家的重组

15.4在发达国家的重组

15.5结论

参考文献

第16章 全球战略管理

16.1什么是全球战略？

16.2跨国企业和全球战略的理论发展

16.3国际化战略的战略管理模型

16.4东道国市场中跨国企业的战略管理模型

16.5发展中的外国子公司战略角色

16.6结论

参考文献

第四部分 人的因素

第17章 战略判断

17.1战略判断的定义

17.2战略判断的实质

17.3领导力研究和战略判断

17.4研究战略判断

17.5结论

参考文献

第18章 组织结构：从战略视角进行研究

18.1结构的早期概念

18.2战略—结构：一个动态的观点

18.3新边界——有关结构的思考趋势是什么？

18.4结论

参考文献

第19章 企业治理

19.1董事会和组织产出

19.2董事会和组织危机

19.3讨论

19.4结论

参考文献

第20章 企业战略与伦理：企业战略所面临的时代

20.1战略管理过程与伦理

20.2作为伦理的运用的战略管理过程

20.3伦理批评与企业战略

20.4对企业战略肯定的伦理批评的挑战

20.5 ECCS的出现

20.6 ECCS的研究流派

20.7 ECCS达到的两个目标

20.8结论

致谢

参考文献

第21章 商业与国家政策：政治市场中的竞争

21.1为什么政治战略常常不作为企业战略的一部分？

21.2国家政策过程和企业战略

21.3政治市场中的政治能力和企业优势

21.4企业的政治行为

21.5企业政治行动的制度环境

21.6结论

参考文献

第22章 战略实施：评价与未来研究规划

22.1区分战略制定与战略实施

22.2战略实施的重要性及困难

22.3战略研究领域不同学科各自为政

22.4实现研究整合需要有效理论

22.5战略实施模型需要提高对“匹配”的理解

22.6提高对“匹配”的理解可以阐明战略实施理论

22.7聚焦探索对战略实施理论与模型的重要性

22.8总结

22.9结论

致谢

参考文献

第23章 人力资源战略：我们的方式的时代

23.1人员一职位匹配的时代

23.2系统匹配的时代

23.3竞争潜力的时代

23.4讨论

23.5结论

参考文献

第24章 战略与创业：一个未曾讲过的故事

24.1创业机会

24.2战略管理基本问题的创造性创业

24.3结论

参考文献

第五部分 教学方法

第25章 战略管理课程：成功教学的工具与方法

25.1商业策略/战略管理课程的历史

25.2案例教学法

25.3其他教学方法

25.4结论

参考文献