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内容简介
第一篇 你，一名管理者？
Chapter 1 意外的管理者
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
为成为管理者做好准备
开始管理生涯
管理者备忘录
Chapter 2 管理者的工作
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 3 成功、幸福与管理生涯
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 4 构想你的角色
关于什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
第二篇 团队
Chapter 1 团队从你开始
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 2 组建团队
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
接手的团队
新组建的团队
管理者备忘录
Chapter 3 团队成员对你的预期是什么？
关于什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
优秀管理者所具备的特质
不受团队欢迎的管理者特质
管理者备忘录
Chapter 4 不断演变的团队形态
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
成功管理的原则
超越企业边界
管理者备忘录
第三篇 创造你的角色
Chapter 1 解读你的上司
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 2 不完美的上司
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
合理与不合理的预期
反馈
提出不满
与不完美的上司打交道
管理者备忘录
Chapter 3 网络思维，而非层级思维
关于什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
有价值的关系
构建你的人际关系网
利用你的关系网
管理者备忘录
Chapter 4 创建你的角色
关于什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
探究、创造和兴盛
管理者备忘录
第四篇 工作团队
Chapter 1 步调一致
这是什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
有效的愿景
对愿景的影响
使用愿景
愿景与真实世界
管理者备忘录
Chapter 2 切分蛋糕
这是什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 3 教练还是掌控者？
关于什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
辅导型干预
管理者备忘录
Chapter 4 没有一个团队是一座孤岛
关于什么，为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
第五篇 卓有成效的团队
Chapter 1 吸引并激励团队
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 2 持续跟踪
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 3 权利和公平：合理和不平衡
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 4 褒贬不一的会议
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
第六篇 管理者的工作
Chapter 1 关键时刻的决策制定
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 2 你真的做到优先排序了吗？
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 3 问题、障碍和冲突
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 4 应对变革
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
第七篇 富有经验的管理者
Chapter 1 有关管理科学及未来可预测性的悖论
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 2 管理者需要承担风险
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 3 向斯多葛派学习
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 4 作为工具的语言
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
第八篇 全面的管理者
Chapter 1 何为出色的管理工作？
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 2 你还需要做什么？
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 3 是非对错，道德规范与行为
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 4 实现卓越的职业生涯
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
第九篇 不断发展的管理者
Chapter 1 帮助就在你的身边
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 2 向组织外部延伸
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 3 管理工作的工具
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
Chapter 4 利用你的年度考核
关于什么？为何重要？
管理者的目标
管理指南
管理者备忘录
结束语
