第1篇 教程

第1章 国际化的进程

第2章 全球商务环境

第3章 国际贸易的世界

第4章 出口业务管理

第5章 全球资源寻求战略：研发、制造与营销的协调

第6章 许可证贸易

第7章 国际合资企业的设计与管理

第8章 国际战略的制定

第9章 全球化对安排国际活动的影响

第10章 跨国公司的发展

第11章 全球管理者

第12章 国际政府关系的强化

第13章 全球领导者

第14章 国际管理面临的伦理挑战

第15章 新全球劳动力的管理

第2篇 国际化案例

第16章 Stella Artois品牌的全球运作

第17章 斯沃琪公司与全球钟表业

第18章 Cameron汽车零部件公司（A）——修订版

第19章 Euro航空公司（A）

第20章 Selkirk集团在亚洲

第3篇 跨国管理案例

第21章 三星（中国）：彩色电视机的引进

第22章 uest食品公司（亚太）及其客户关系管理计划

第23章 Meridian镁业公司：国际技术转让

第24章 惠而浦公司的全球战略

第25章 Bristol压缩机公司（亚太）

第26章 Mabuchi电机有限公司