第1章 跨国公司概述

1.1跨国公司的概念

1.1.1跨国公司名称的由来

1.1.2跨国公司的判断标准

1.1.3跨国公司的定义

扩展阅读1-1：2013《财富》世界500强排行榜分析

1.2跨国公司的特征与类型

1.2.1跨国公司的特征

1.2.2跨国公司的主要类型

1.3跨国公司的历史演变与发展趋势

1.3.1跨国公司的雏形

1.3.2跨国公司的最初发展

1.3.3两次世界大战之间跨国公司的缓慢发展

1.3.4第二次世界大战后跨国公司的迅速发展

1.3.5跨国公司发展的新趋势

扩展阅读1-2：美国电报电话公司

1.4跨国公司在世界经济中的影响

1.4.1跨国公司对世界经济整体的影响

1.4.2跨国公司发展对母国和东道国经济的影响

本章小结

复习思考题

案例分析 宜家的全球战略

第2章 跨国公司对外直接投资理论

2.1垄断优势理论

2.1.1垄断优势理论的前提假设条件

2.1.2垄断优势理论的优势要素分析

2.1.3垄断优势理论的贡献与局限性

扩展阅读2-1：雀巢收购惠氏奶粉案例中体现的垄断优势

2.2内部化理论

2.2.1内部化理论的由来及其含义

2.2.2市场内部化理论的基本假设

2.2.3市场内部化的动因和实现条件

2.2.4内部化理论的贡献与局限性

2.3产品生命周期理论

2.3.1产品生命周期理论的内容

2.3.2产品生命周期理论的发展

2.3.3对产品生命周期理论的评价

2.4国际生产折中理论

2.4.1国际生产折中理论的基本内容

2.4.2综合理论关于国际生产方式选择的结论

2.4.3国际生产折中理论的贡献与局限性

扩展阅读2-2：约翰·哈里·邓宁简介

2.5边际产业扩张理论

2.5.1边际产业扩张理论的主要内容

2.5.2边际产业扩张理论的推论

2.5.3边际产业扩张理论的贡献与局限性

扩展阅读2-3：中国抽纱山东进出口公司的产业扩张：进军孟加拉国

2.6国际直接投资发展阶段理论

2.6.1邓宁的国际直接发展阶段理论

2.6.2国际直接投资发展阶段理论的发展

2.7投资诱发要素组合理论

2.7.1理论要点

2.7.2理论贡献

2.7.3理论局限性

2.8补充性的对外直接投资理论

2.8.1小规模技术理论

2.8.2技术地方化理论

2.8.3规模经济理论

2.8.4市场控制理论

2.8.5国家利益优先取得论

本章小结

复习思考题

案例分析 海尔风靡全球有缘由

第3章 跨国公司的法律形式和组织结构

3.1跨国公司的法律形式

3.1.1企业的法律形式

3.1.2跨国公司的法律组织形式

3.2跨国公司组织结构形式

3.2.1跨国公司组织结构的演变

3.2.2跨国公司组织结构的基本形式

扩展阅读3-1：陶氏公司依靠“邪恶”的矩阵组织制胜

3.2.3跨国公司组织结构的新发展

扩展阅读3-2：社交运作机制——通用电气打造内部无边界组织的利器

3.3跨国公司组织结构的选择

3.3.1跨国公司组织结构的选择原则

3.3.2影响跨国公司组织结构选择的主要因素

本章小结

复习思考题

案例分析 海尔公司的创新组织结构

第4章 跨国公司对外直接投资及投资决策分析

4.1跨国公司的对外直接投资

4.1.1跨国公司对外直接投资的含义与特点

4.1.2对外直接投资的类型

扩展阅读4-1：对外直接投资与对外间接投资的区别

4.2跨国公司对外直接投资环境

4.2.1跨国公司对外直接投资环境的含义及其类型

扩展阅读4-2：投资软环境与硬环境指什么

4.2.2对外直接投资环境的内容

4.2.3对外直接投资环境的评价方法

扩展阅读4-3：中国投资环境恶化了吗

4.3投资项目的可行性研究

4.3.1项目可行性研究的含义

4.3.2项目可行性研究的内容

4.3.3项目可行性研究的程序

4.4投资项目决策方法

4.4.1确定型决策

4.4.2非确定型决策

4.4.3风险型决策

本章小结

复习思考题

案例分析 瑞士联邦投资市场

第5章 跨国公司海外市场的进入模式

5.1跨国公司海外市场进入模式

5.1.1商品出口进入模式

扩展阅读5-1：非关税措施的特点及发展趋势

5.1.2股权式进入模式

扩展阅读5-2：独资经营的基本优势与不足

5.1.3契约型市场进入模式

扩展阅读5-3：华为——契约式进入模式的分析

5.2跨国并购与新建投资

5.2.1跨国并购的含义

5.2.2跨国并购类型与特点

扩展阅读5-4：新兴市场跨国并购首超发达国家

扩展阅读5-5：2012年世界十大“最惹眼”跨国并购案例

5.2.3新建投资及其特点

5.2.4收购兼并方式与新建方式的选择

5.3跨国公司海外市场进入模式选择的影响因素

5.3.1跨国公司的内部因素

5.3.2外部环境因素

本章小结

复习思考题

案例分析 同仁堂的跨国经营战略

第6章 跨国公司战略联盟

6.1跨国公司战略联盟的含义、分类及特点

6.1.1战略联盟的含义

6.1.2战略联盟的分类

6.1.3战略联盟的主要特点

扩展阅读6-1：国际战略联盟的性质

6.2跨国公司战略联盟的形成背景与原因

6.2.1跨国公司战略联盟的形成和发展背景

6.2.2跨国战略联盟形成的原因

扩展阅读6-2：从惠普经验看战略联盟管理

6.3战略联盟的风险及其防范

6.3.1战略联盟存在的问题

6.3.2风险防范的机制

6.4跨国公司国际战略联盟的理论解释

6.4.1关于跨国公司战略联盟的主要理论

6.4.2关于跨国公司战略联盟的其他理论

本章小结

复习思考题

案例分析 家电企业海尔与三洋的战略联盟

第7章 跨国公司的营销管理

7.1跨国公司营销战略的类型与选择

7.1.1跨国公司的标准化营销战略

7.1.2跨国公司的本土化营销战略

扩展阅读7-1：宝洁公司的本土化营销

7.1.3跨国公司的全球本土化营销战略

7.1.4跨国公司国际营销战略选择的主要因素

7.2跨国公司目标市场研究与选择

7.2.1跨国公司的国际市场细分策略

扩展阅读7-2：麦当劳的国际市场细分

7.2.2跨国公司的国际目标市场选择策略

7.2.3跨国公司的国际市场定位策略

7.3跨国公司的国际营销组合策略

7.3.1跨国公司的产品策略

扩展阅读7-3：马狮公司的产品策略

7.3.2跨国公司的定价策略

扩展阅读7-4：葛兰素史克（中国）通过转移定价牟取暴利

7.3.3跨国公司的营销渠道策略

7.3.4跨国公司的国际促销策略

本章小结

复习思考题

案例分析H＆M公司：互联网营销成功的故事

第8章 跨国公司的技术管理

8.1跨国公司技术管理概述

8.1.1技术的含义与分类

8.1.2跨国公司技术管理的主要内容及重要性

8.2跨国公司的研究与开发管理

8.2.1跨国公司研究与开发的界定

8.2.2跨国公司的研发模式

8.2.3跨国公司研究与开发的新特点

扩展阅读8-1：跨国公司在华研发新战略

8.2.4跨国公司对研发过程的管理

8.2.5跨国公司对研发成果的利用与保护

扩展阅读8-2：思科公司专利战略

8.3跨国公司的技术转让

8.3.1跨国公司技术转让的内容

8.3.2跨国公司技术转让的方式

8.3.3跨国公司技术转让策略

本章小结

复习思考题

案例分析 通用电气在中国的研究与开发

第9章 跨国公司的人力资源管理

9.1跨国公司人力资源管理的概念与特点

9.1.1跨国公司人力资源管理的概念

9.1.2跨国公司人力资源管理的特点

9.2跨国公司人力资源管理的模式

9.2.1民族中心模式

9.2.2多元中心模式

9.2.3地区中心模式

9.2.4全球中心模式

9.2.5混合中心模式

9.3跨国公司人员外派管理

9.3.1跨国公司人员外派应注意的问题

9.3.2跨国公司外派人员的遴选

9.3.3跨国公司外派人员的培训

9.3.4跨国公司外派人员的薪酬

9.3.5跨国公司外派人员的归国安置

扩展阅读9-1：TCL公司的外派管理秘籍

9.4跨国公司人员配置本土化

9.4.1跨国公司人员配置本土化的动因

9.4.2跨国公司人员配置本土化的具体做法

扩展阅读9-2：美国宝洁公司的人力资源本土化

9.5国际劳资关系

9.5.1劳资关系的含义

9.5.2工会组织的类型与特点

9.5.3处理好与东道国工会的关系

本章小结

复习思考题

案例分析 驻外管理人员布赖恩·迈克阿里斯特的生活

第10章 跨国公司财务管理

10.1跨国公司财务管理概述

10.1.1跨国公司财务管理的含义及其内容

10.1.2跨国公司财务管理目标

10.1.3跨国公司财务管理的职能

10.1.4跨国公司财务管理的特点

10.1.5跨国公司财务管理体制

扩展阅读10-1：美国跨国公司财务控制方式特点

10.2跨国公司的融资管理

10.2.1跨国公司的资金来源

10.2.2跨国公司的融资方式

扩展阅读10-2：外国债券与欧洲债券的区别

10.3跨国公司的财务转移管理

10.3.1跨国公司财务转移及其目的

10.3.2跨国公司财务转移的方式

10.4跨国公司的现金流量管理

10.4.1跨国公司现金流量管理的含义

10.4.2跨国公司外部现金流量管理

10.4.3跨国公司内部现金流量管理

10.5跨国公司的外汇风险管理

10.5.1汇率变动预测需要考虑的因素

10.5.2外汇风险的类型

10.5.3外汇风险管理的措施

本章小结

复习思考题

案例分析 转移价格案例分析——斯沃琪（SWATCH）集团避税案

第11章 中国企业的对外直接投资与跨国经营

11.1中国企业对外直接投资与跨国经营的战略意义

11.1.1中国企业对外直接投资与跨国经营是适应经济全球化的必然选择

11.1.2中国企业对外直接投资与跨国经营有利于中国对外贸易的发展

11.1.3中国企业对外直接投资与跨国经营有利于学习国外先进技术

11.1.4中国企业对外直接投资与跨国经营有利于节约矿产资源

11.2中国企业对外直接投资的发展历程与现状

11.2.1中国对外直接投资的发展历程

11.2.2中国企业对外直接投资现状

11.3中国企业对外直接投资与跨国经营的特点

11.3.1起步晚，发展速度快

11.3.2投资主体多元化

11.3.3投资方式以合资经营为主，跨国并购逐渐成为重要方式

11.3.4投资遍布全球近八成的国家和地区，投资存量高度集中

11.3.5投资规模相对较小

扩展阅读11-1：首份中国企业跨国指数发布 企业跨国经营水平低

11.3.6投资行业分布广泛，门类齐全，投资产业相对集中

扩展阅读11-2：中国在2007—2010三年中在境外投资和并购的过程中有失败也有成功

11.4中国企业对外直接投资与跨国经营中的问题及障碍

11.4.1政治因素是中国企业境外直接投资和跨国经营最难应对的因素

11.4.2中国金融国际化水平低，跨国企业国际融资能力不足

11.4.3中国企业技术创新不足，缺乏拥有自主知识产权的核心技术

11.4.4企业不重视培育自己的品牌

扩展阅读11-3：2014年世界品牌500强排行榜揭晓（新闻稿）

11.4.5中国企业境外直接投资与跨国经营活动中的跨文化冲突问题比较严重

11.5中国企业对外直接投资与跨国经营的对策

11.5.1加强境外直接投资战略管理，选择正确的境外投资模式

11.5.2完善中国境外直接投资法规，加强和规范管理体制

11.5.3完善境外投资企业管理的配套政策措施

11.5.4建立和完善境外直接投资企业信息咨询服务网络

本章小结

复习思考题

案例分析 中海油竞购优尼科功败垂成

参考文献