第1章 出版集团的发展战略选择和战略模型

阿歇特集团：欧洲传媒巨人的中国战略

培生集团：出版巨头的并购发展战略

麦格劳-希尔集团：从传统出版商到信息运营商的战略转型

安徽出版集团“走出去”战略纪实

读者出版集团品牌战略管理模型研究

第2章 出版集团的多元化研究

培生集团：逐步回归理性的多元化之路

时代华纳：重视产业协同的跨媒体经营霸主

麦格劳-希尔集团：不把鸡蛋放在一个篮子里

香港联合出版集团：坚持文化为本，坚守文化阵地

凤凰出版传媒集团：非相关多元化背后的商业逻辑

浙江出版联合集团：坚守出版主业，铸造辉煌业绩

云南出版集团：发掘地域文化资源，拓展文化产业谱系

中原出版传媒集团：独辟蹊径的“产业加法”法则

第3章 出版集团的商业模式

爱思唯尔：打造“开放获取”的特色模式

施普林格：策略性的数字出版模式

约翰·威利父子出版公司：打造专业期刊、图书的商业模式

轻工业出版社的“瑞丽模式”

第4章 出版集团投、融资战略

贝塔斯曼集团中国投资轨迹

中南出版传媒集团上市后投资风云

北方联合出版传媒集团上市筹资风云

长江传媒“字典门”背后的投资隐患

北京磨铁文化的投、融资布局研究

第5章 出版集团经营管理

培生集团：从经营图书向经营服务转变

学乐集团：跨媒体经营，初见成效

二十一世纪出版社：“全版权”经营，试水网络游戏

凤凰出版传媒集团：坚持“大艺术经营”，延伸出版产业链

中南出版传媒集团：“走出去”开辟国际化经营之路

第6章 出版集团营销管理

爱思唯尔的营销之道

海豚传媒的“性别阅读”营销

青岛出版集团的“事件”营销策略

陕西出版集团的“西部”品牌营销策略

上海世纪出版集团：“走出去”营销的两大亮点

第7章 出版集团的品牌建设

吉林出版集团：大众化出版战略赢得读者心

广西师大社：“理想国”是怎样建成的

悦读纪：打造国内女性阅读专业出版品牌翘楚

从CIS角度看国外顶尖出版社的品牌建设

从CIS角度看我国优秀出版社的品牌建设

第8章 出版集团人力资源开发与管理

贝塔斯曼集团：持续优化人力资源价值链

珀尔修斯集团：选准职业经理人完成企业转型

中国国际出版集团：驻外人员管理启示录

湖南出版集团：构建以绩效为核心的薪酬体系

中国出版集团：将“人才强企”提升为核心战略

第9章 出版集团的数字化发展战略

培生集团的数字化战略

麦格劳-希尔集团的数字化发展探究

中国出版集团：从传统出版走向数字化转型的拓荒者

中国教育出版集团：攫取教育出版的黄金宝藏

后记