第1章 概述

1.1我国项目管理发展回眸

1.1.1项目管理发展与引入

1.1.2中国项目管理的发展现状

1.2我国工程项目管理与发达国家的比较

1.3我国项目管理深化改革的思考

1.3.1法律法规方面

1.3.2管理体制与运行机制方面

1.3.3管理方法与技术方面

1.4造价控制在工程项目管理中的作用日益显现

1.4.1工程造价在项目管理中的地位和作用

1.4.2国内外工程造价管理模式的比较

1.4.3工程造价咨询行业地位不断提高

1.4.4造价工程师是最理想的业主代理人

1.4.5以造价为核心的工程项目管理模式的形成

1.5以工程造价为核心的项目管理模式介绍

1.5.1我国造价管理思想的渐进式发展

1.5.2工程造价与项目管理要素存在紧密联系

1.5.3工程造价业务范围应与项目管理活动相匹配

1.5.4项目增值方法在项目管理中的应用

1.6工程造价与项目管理要素的内在联系

1.6.1工程造价咨询项目管理

1.6.2造价咨询项目的管理

1.6.3项目管理要素分析

第2章 概念及策划阶段

2.1概念及策划阶段管理的目标及逻辑框架

2.1.1管理目标

2.1.2逻辑框架

2.2概念及策划阶段顶层设计

2.2.1顶层设计

2.2.2风险清单

2.2.3核心工作

2.3项目规划大纲

2.4标杆项目成本模型的搭建与应用

2.4.1标杆项目成本模型的搭建

2.4.2标杆项目成本模型的应用

2.5价值工程在概念及策划阶段的应用

2.5.1价值工程在概念及策划阶段的作用

2.5.2价值工程在概念及策划阶段的工作程序及内容

2.6概念及策划阶段的尽职调查及评价

2.7对后续工作管理的延伸

第3章 可行性研究阶段

3.1可行性研究阶段管理的目标及逻辑框架

3.1.1管理目标

3.1.2逻辑框架

3.2可行性研究阶段顶层设计

3.2.1顶层设计

3.2.2核心工作

3.2.3风险清单

3.3项目目标成本的确定

3.3.1目标成本的确定

3.3.2目标成本确定的原则

3.3.3目标成本的确定方法及流程

3.3.4案例：某拟建高星级酒店目标成本预测模型构建过程

3.4投融资分析及评价

3.4.1项目融资的特点和程序

3.4.2项目融资的主要方式

3.4.3案例：洛阳市市政道桥工程政府与社会资本合作（PPP）项目

3.5投资估算的编制与审查

3.5.1投资估算的编制

3.5.2投资估算的审查

3.6项目建议书

3.6.1项目建议书的作用

3.6.2项目建议书的内容

3.6.3项目建议书的编制程序

3.7可行性研究报告的编制与审查

3.7.1可行性研究报告的编制

3.7.2案例：某肿瘤医院病房医技综合楼工程可行性研究报告

3.7.3可行性研究报告的审查

3.8价值工程在可行性研究阶段的应用

3.9可行性研究阶段管理要素对工程造价的影响分析

3.9.1环境评价对工程造价的影响

3.9.2投资限额对工程造价的影响

3.10可行性研究阶段的尽职调查及评价

3.11对后续工作管理的延伸

第4章 设计阶段

4.1设计阶段管理的目标及逻辑框架

4.1.1管理目标

4.1.2逻辑框架

4.2设计阶段顶层设计

4.2.1顶层设计

4.2.2核心工作

4.2.3主要风险

4.3拟定设计大纲

4.3.1拟定设计大纲的依据

4.3.2拟定设计大纲的程序

4.3.3设计大纲的内容

4.4设计方案优选和限额设计

4.4.1设计方案评价原则

4.4.2设计方案评价方法

4.4.3限额设计

4.5价值工程在设计阶段的应用

4.5.1应用价值工程优化设计方案

4.5.2案例：浙江某高校体育馆工程项目

4.6可施工性、LCC在设计阶段的应用

4.6.1可施工性分析在设计阶段的实施

4.6.2全寿命周期视角下可持续设计的实施

4.7设计概算的编制与审查

4.7.1 设计概算的编制

4.7.2设计概算的审查

4.8施工图预算的编制与审查

4.8.1施工图预算的编制

4.8.2施工图预算的审查

4.9设计合同的编制与审查

4.9.1设计合同的编制

4.9.2设计合同的审查

4.10设计阶段管理要素对工程造价的影响分析

4.10.1环境对工程造价的影响

4.10.2进度对工程造价的影响

4.10.3质量对工程造价的影响

4.11设计阶段的尽职调查及评价

4.12对后续工作管理的延伸

第5章 招投标阶段

5.1招投标阶段管理的目标及逻辑框架

5.1.1管理目标

5.1.2逻辑框架

5.2招投标阶段顶层设计

5.2.1顶层设计

5.2.2核心工作

5.2.3风险清单

5.3项目管理模式及选择

5.3.1主要管理模式

5.3.2适用性选择

5.4招标策划及程序

5.4.1招标策划的依据

5.4.2招标内容

5.4.3招标程序

5.4.4注意事项

5.5工程量清单的编制及审查

5.5.1工程量清单的编制

5.5.2工程量清单的审查

5.6招标控制价的编制及审查

5.6.1招标控制价的编制

5.6.2招标控制价的审查

5.7招标文件的编制及审查

5.7.1招标文件的编制

5.7.2招标文件的审查

5.8评标方法的选择

5.9投标人的资格审查

5.9.1工程招标资格预审审查内容

5.9.2工程招标资格预审审查流程

5.10合同条款的厘定

5.10.1国家法律法规规范

5.10.2发承包双方责任风险合理分担

5.11投标文件的审查与处理

5.11.1投标报价的审查依据

5.11.2投标报价的审查内容

5.11.3投标报价的审查程序

5.11.4注意事项

5.12合同谈判

5.12.1合同谈判的程序

5.12.2合同谈判的内容

5.13招投标阶段管理要素对工程造价的影响分析

5.13.1环境对工程造价的影响

5.13.2进度对工程造价的影响

5.13.3质量对工程造价的影响

5.13.4组织、流程对工程造价的影响

5.14交易费用降低的工具与方法

5.15 招投标阶段的尽职调查及评价

5.16对后续工作管理的延伸

第6章 施工阶段——实施准备

6.1施工阶段（实施准备）阶段管理的目标及逻辑框架

6.2施工阶段（实施准备）顶层设计

6.2.1顶层设计

6.2.2核心工作

6.2.3主要风险清单

6.3确定项目组织

6.4项目施工组织设计的确定

6.5项目施工成本控制

6.5.1项目施工成本影响因素

6.5.2项目施工成本控制程序

6.5.3项目资金使用计划的编制与控制

6.5.4项目投资偏差分析与纠正

6.5.5案例：南水北调中线工程项目施工准备阶段的成本控制

6.6项目管理制度的制定

6.6.1项目管理制度设计的主要原则

6.6.2项目管理制度设计的流程

6.7价值工程在施工阶段中的应用

6.7.1项目施工阶段的价值工程模型

6.7.2项目实施阶段的价值工程应用步骤

6.7.3案例：价值工程在筏形基础设计中的应用

第7章 施工阶段——项目实施

7.1施工阶段（项目实施）要素管理

7.1.1进度管理

7.1.2质量管理

7.1.3采购管理

7.1.4挣值管理

7.1.5信息管理

7.1.6范围管理

7.1.7安全管理

7.1.8环境管理

7.2期中支付

7.2.1工程计量

7.2.2工程进度款支付

7.3现场管理

7.3.1变更的现场管理

7.3.2索赔的现场管理

7.3.3签证的现场管理

7.4价款调整

7.4.1工程变更引起的合同价款调整

7.4.2物价变化引起的合同价款调整

7.4.3索赔引起的合同价款调整

7.4.4现场签证引起的合同价款调整

7.5施工阶段（项目实施）管理要素对工程造价的影响分析

7.5.1环境对工程造价的影响

7.5.2进度对工程造价的影响

7.5.3质量对工程造价的影响

7.5.4组织、流程对工程造价的影响

7.5.5安全事故对工程造价的影响

7.6施工阶段（项目实施）的尽职调查及评价

7.7对后续工作管理的延伸

第8章 竣工验收及结算

8.1竣工验收及结算阶段管理的目标及逻辑框架

8.1.1管理目标

8.1.2逻辑框架

8.2竣工验收及结算阶段顶层设计

8.2.1顶层设计

8.2.2核心工作

8.2.3主要风险清单

8.3竣工阶段与结清

8.3.1竣工结算编制要点

8.3.2竣工结算审查要点

8.3.3合同结清

8.4工程造价纠纷鉴定及争议评审

8.4.1工程造价纠纷鉴定

8.4.2工程造价纠纷的处理程序与方法

8.4.3常见的纠纷情况

8.5工程档案管理

8.5.1竣工结算资料整理注意事项

8.5.2各环节成果性文件汇总

8.6竣工验收及结算阶段管理要素对工程造价的影响分析

8.6.1环境对工程造价的影响

8.6.2进度对工程造价的影响

8.6.3质量对工程造价的影响

8.6.4组织、流程对工程造价的影响

8.7竣工验收及结算阶段的尽职调查及评价

8.8对后续工作管理的延伸

第9章 竣工决算

9.1竣工决算阶段管理的目标及逻辑框架

9.1.1管理目标

9.1.2逻辑框架

9.2竣工决算阶段顶层设计

9.2.1顶层设计

9.2.2核心工作

9.2.3主要风险清单

9.3工程决算的编制与审核

9.3.1工程决算的编制

9.3.2工程决算的审核

9.4竣工决算阶段的尽职调查及评价

9.5竣工决算与竣工结算的区别

9.6对后续工作管理的延伸

第10章 项目后评价

10.1后评价概述

10.2后评价体系

10.2.1后评价的工作内容

10.2.2后评价的要点

10.2.3后评价的指标体系

10.3后评价方法

10.3.1对比法

10.3.2逻辑框架法

10.3.3成功度法

10.3.4模糊综合评价法

10.4后评价报告

参考文献