第一部分 理论篇

第一章 企业导师制理论概述

第一节 企业导师制的概念

第二节 企业导师制的分类

第三节 企业导师制的指导阶段

第二章 企业导师制的功能内涵及测量

第一节 企业导师制的功能内涵

第二节 企业导师制的测量

第三章 企业导师制的作用

第一节 企业导师制对徒弟的作用

第二节 企业导师制对导师的作用

第三节 企业导师制对组织的作用

第四章 企业导师制的影响因素

第一节 导师因素

第二节 徒弟因素

第三节 师徒组合因素

第四节 组织因素

第五章 企业导师制的作用机制

第一节 导师提供指导行为的作用机制

第二节 导师制对徒弟的作用机制

第六章 企业导师制的前沿研究

第一节 多水平导师指导行为

第二节 导师制与徒弟非职业结果

第二部分 实证篇

第七章 实证研究设计

第一节 实证研究设计框架

第二节 实证研究意义

第八章 企业导师知识共享行为的影响因素研究

第一节 研究回顾与问题提出

第二节 研究设计

第三节 研究结果与分析

第四节 结论与讨论

第九章 正式导师指导行为对徒弟工作态度的影响机制研究

第一节 研究回顾与问题提出

第二节 研究设计

第三节 研究结果与分析

第四节 结论与讨论

第十章 导师指导行为对徒弟组织偏差的影响机制研究

第一节 研究回顾与问题提出

第二节 研究设计

第三节 研究结果与分析

第四节 结论与讨论

第三部分 应用篇

第十一章 负面指导经历

第一节 徒弟感知的负面指导经历

第二节 导师感知的负面指导经历

第三节 负面指导关系形成原因

第四节 负面指导经历的不良结果

第十二章 基于ERG理论的企业导师指导行为管理对策研究

第一节 ERG理论简介

第二节 基于生存安全动机的管理对策

第三节 基于人际交往动机的管理对策

第四节 基于成长发展动机的管理对策

附录

参考文献

后记