第一部分《管理学原理》课程案例精选

一、瑞原转型之路：二次创业突围战能否取得大捷

二、昌佳鑫科技：承载“富兴”之路的组织变革

三、香港中原地产集团总裁施永青先生的无为而治管理思想

四、富士康“十三跳”的思考

五、德胜（苏州）洋楼有限公司的精细化管理

六、葛兰素史克（中国）投资有限公司的道德观及行为

七、“让听见炮声的人来决策”

八、联想集团的组织结构变革历程

九、组织结构的优化——三叶草结构

十、佛山市星光传动机械有限公司生产管理流程重构

十一、上汽收购双龙汽车案例

十二、黄宏生领导特质的变与不变

十三、德国国家发展银行“摆乌龙”事件

十四、三一重工的股权激励

第二部分《市场营销学》课程案例精选

一、柯达公司的营销困惑

二、韩国三星电子：营销观念变革之路

三、中美史克“PPA”之祸解决之道

四、“开心农场”的“偷菜”生活

五、苏宁电器采购模式的转型

六、江中抢占儿童助消化用药市场

七、聚美优品的竞争战略

八、可口可乐的品牌营销策略：网络环境下的整合营销

九、豆瓣的移动产品策略

十、格兰仕微波炉的价格策略

十一、娃哈哈的联销体渠道模式

十二、汇源集团在电视剧中植入式传播策略分析——以电视剧《乡村爱情交响曲》为例

十三、上海海阳老年事业发展服务中心开创居家养老新模式

十四、黄太吉的煎饼果子店如何做到年入500万？

十五、雅芳产品有限公司进入中国市场

第三部分《人力资源管理》课程案例精选

一、百瑞转型之惑

二、社交网络能给智联招聘带来生机吗？

三、欧莱雅的校园招聘

四、大连埃博公司对销售人员的激励有效吗？

五、联想集团杨元庆自掏腰包奖励基层员工合理吗？

六、华为如何保障员工的安全与健康

七、科泰华公司如何处理与老板有某种特殊关系的违纪员工

第四部分《物流学导论》课程案例精选

一、A手推车厂组装车间物流系统设计

二、蒙牛公司乳品运输合理化

三、M公司的仓库管理

四、华联生鲜商品的物流配送

五、武汉东本储运有限公司协同化整车物流信息平台

六、江铃供应商的评价与选择

七、江铃股份企业内部物流同步化管理的实践思考

八、上海通用汽车如何降低物流成本

九、上海科泰公司的精益供应链管理

十、联动平抑季节性波动：万集物流与顶津食品联动项目

十一、联邦快递与“时间”赛跑

江西财经大学工商管理学院案例中心简介