序章 重整王的经营诀窍

向重整王学习

居安思危

裁员的秘诀

「公司更生法」是恶法吗？

第一章 重整王的魔杖

坪内寿夫 人员·物资·资金的投入

转瞬之间，创造了一百亿日圆的黑字

舍弃金钱，足以起死回生

维持原有形态，更新经营方法

大山梅雄 敢于宣布两年之内对股东恢复配息

「宣布恢复配息」，言出必行

打铁趁热

彻底研究竞争对手

早川种三 运用法律来达到重整的目的

巧妙利用法律手段

透过拍卖，使抵押债权消失

利用股票偿还债务的妙方

摘要/任何地方都有「魔杖」

第二章 提升公司业绩的秘诀

坪内寿夫 随时保留两成的退却馀地

经营的重点，在于绝不让企业倒闭

两成退却的多角化经营

成长到八分为止

大山梅雄 著重八分饱的自然成长

清除倒闭的四大原因

如何克服不景气

著重自然的成长

早川种三 重视主力事业，灵活运用「佛面」

人心一新是重整的捷径

灵活运用面子与人才

努力发展主力事业，至为重要

摘要/即使赔钱，也总比倒闭好

第三章 简化组织

坪内寿夫 组织应具有弹性

总公司在破旧校舍里

以组织的精简化来创造利益

以不支薪的兼任董事给予支援

大山梅雄 以员工自主的方式进行裁员

全面采用「重整准备委员」所提出的方案

以敌之「下驷」为我之「上驷」

成功的秘诀在于不投机

早川种三 尚未与员工产生感情之前，断然处理人事问题

让部长级人员制作理想的组织结构图

在未产生感情之前，付诸行动

照顾员工重新就业

摘要/组织必须精简而灵活

第四章 与工会的交涉之道

坪内寿夫 正直的一方必定获胜

「劝善惩恶」、「劳资一体」的观念

绝不可仰承工会的脸色

绝不随随便便地妥协

大山梅雄 不可骄纵工会

应设法让工会确实了解公司的实际状况

信守承诺

果断裁员

早川种三 以笑容与幽默来进行说服

随时保持笑容

把实际情况告诉工会

让对方明了问题并且放心

摘要/经营者不拥有信念，就无法与工会抗衡

第五章 如何指导部属

坪内寿夫 采行少数精锐主义

对于部属的错处，直言不讳

人数少，才能到达精锐的目的

让部属品尝赚钱的滋味

大山梅雄 在公司内，大山梅雄总是戴起「经营之鬼的面具」

兼任营业本部部长

设法让员工产生紧追感

在公司内戴上「经营之鬼的面具」

早川种三 激发员工的重整意愿

让员工就倒闭原因写报告

激发员工的「干劲」

当仁不让

摘要/「干劲」最为重要

第六章 经营者的处事原则

坪内寿夫 获得员工的信赖，至为重要

受员工尊敬的经营者

老板是神

不吸烟，不蓄妾

大山梅雄 买下股份后再负责重整

买下股票后，努力重整

负责重整之际，不支领薪水以及交际费

经营者需要拥有个人魅力

早川种三 企业是社会的公器

社会不会毁弃所需要的东西

舍弃自我

摘要/经营者能够左右企业的命运

第七章 先见力与洞察力

坪内寿夫 一走容易走的路，就危险

钱赚得太容易反而不好

推销一万顺以下的钢铁船

回避「美元震盪」

大山梅雄 以八分饱主义，采安全经营

不景气必定到来

洞察力是从使命感产生出来的

追求「量」的时代早已过去

早川种三 不可放弃主力事业

经济情势的变化是无可抗拒的

行有馀力之后，再作多角化发展，比较安全

家族经营的陷阱

摘要/坚实的选择与？敢的行动力

第八章 如何提高生产力

坪内寿夫 成本压得比韩国更低

设法胜过韩国

配合订单的条件来制造船舶

材料的采购价格便宜二至三成

大山梅雄 不？于扩大企业规模

追求合理化比设备投资更重要

不能用规模来衡量利益

应当以自有资金进行设备投资，并且以预付现金的方式购买设备

早川种三 改善环境，提高生产力

人员越少越好

投资是必要的

摘要/设备投资是两？的剑

第九章 市场行销

坪内寿夫 不为现状所制，彻底服务

一张票看两部片子，大受欢迎

以标准钢船独霸市场十年

同样的价款，客户必定到「来岛船坞」来购买

大山梅雄 人们需要的东西，即使价格昂贵也卖得出去

人们需要的东西，即使价格昂贵也能够销售出去

设法提供价廉物美的产品

草根商法

去早川种三 要制造商品，而非制品

「使用方便」与「技术」的结合

必须让制品成为商品

摘要/创造需求

第十章 财务战略

坪内寿夫 处事游？有馀，必能成功

一切支出均经由社长裁决

受到银行的委托时，坪内寿夫愿意负责重整企业

到成功为止，不停地投入金钱

大山梅雄 一百日圆以上都由社长亲自？决

一百日圆以上均由社长亲自裁决

杰出的财务战略

与银行保持良好的关系

早川种三 股东也应同甘共苦

以股票抵付债权的妙招

应收帐款有助于资金的运转

摘要/彻底执行财务战略

重整王的重整手法比较