第一章 入职前后的纠结

1 经理人选老板的九大标准

职场人士期望的好老板

九大标准是什么

选老板还要躬身自视

远离疯狂的老板

2 入职前经理人该做哪些功课

首先盘点自己

借外脑以反观

评估入职企业

细心签订“四书”

不可不记的两大原则

3 “非常高薪”害苦多少经理人

曾拿百万年薪，三年无职可就

“非常高薪”背后的职场心态

4 当心非常高位的陷阱

29岁集团总裁的沉浮

25岁“非常高位”的噩梦

“非常高位”者的落位宿命

“非常高位”者的下一步

慎登“非常高位”

5 跳槽后，谁是敌人谁是朋友

6 空降经理人千万别把自己当人才

英年经理人入门折戟

老板视“才”如宝的五步棋

经理人自比管仲六连步

成为“人才”后的步步深渊

进门之后，只是员工

7 职场经理人的四大角色

8 空降经理人如何度过文化排异期

愤然辞职的理由

本质是文化冲突

度过排异期的五大铁律

9 经理人如何运用手中资源

四大资源使用病

应循序渐进，逐步渗入

能力比资源更重要

第二章 舞动权杖

10 空降经理人如何握到权杖

手无权杖的窝囊经理人

被权灼伤的悲情经理人

悟透权力是什么

11 空降经理人如何行使基本权力

要权之前先做什么

如何握到知情权

如何掌握话语权

如何行使做事权

12 职业经理人如何经管权力

经管权力造就六类经理人

与企业中各色人等相处的艺术

13 如何与“皇亲国戚”周旋

民营企业“皇亲国戚”的现状

“皇亲国戚”为何如此难缠

经理人给老板的馊主意

经理人应对“皇亲国戚”七步棋

民企经理人角色综合性

14 新官如何换下属

新官为何要换下属

新官必须换下属吗

如何避免错换下属

新官手册会束缚新官吗

哪些下属非换不可

15 如何招到核心员工

为什么挑不出人才

如何面试核心员工

16 如何考核试用期员工

试什么

怎么试

试多久

如何评估

17 企业里的八种人，谁是有用的

八种人都叫什么

有用的是“人财”和“人手”

如何从“才”、“材”变为“财”

对“人物”该不该重用

“人在”是怎么产生的

“人灾”和“人渣”有何区别

“人灾”和“人渣”是怎么来的

对八种人，老板该如何办

18 给“防火”英雄记头功

事情是因需要而发生

他们因能干而下岗了

“防火”重于“救火”

如何考量“防火”者

不要担心“防火”者有“火险”不报

经营部门也有不易量化的“防火”任务

19 如何管理鸟人”

何为鸟人

如何协调鸟人

如何管理鸟人

如何排除“坏鸟”

20 下属是能人怎么办

21 热情高、能力低者能用吗

失败案例：犹豫之中选用了“热情高能力低者”，损失惨重

案例分析：领导为什么会选用“热情高能力低者”

如何对待“热情高能力低者”

热情和能力及其关系组合

22 别让“怀才不遇”者迷了眼

当韩总遭遇“怀才不遇”者

“怀才不遇”者，一碗坨面

如何看待体制内“怀才不遇”者

“怀才不遇”者，误在哪里

23 应对员工“欲壑难填”的艺术

最难办的就是人

洞悉员工的共同需求

明察员工的不同需求

不同阶段的领导，应对不同

24 惩治民营企业内部腐败的九大措施

巨人倒下的启示——内部腐败摧毁巨人

为什么民营企业患有内部腐败的先天缺陷症

25 诊脉员工“瞎忙”八大病因

流程有待完善

制度支持度不力

监管不到位

技术手段不匹配

员工的职业素质不高

企业主管的管理能力有限

“忙”文化的导向作用

企业战略有问题

26 如何有效颁行新制度

企业为什么要不断地修改制度

修改制度也会涉及企业安危

为什么企业修改完善制度会遇到这样的问题

该如何预热新制度

该怎样推出新制度

该怎样面对新制度的阻力

该怎样执行新制度

该何时修改制度

推出新制度时还有哪些误区要防

27 经理人的决策艺术

第一种：坚决明确，令如山倒

第二种：引而不发，海纳百川

第三种：自作聪明，愚弄下属

第四种：不负责任，随意放权

28 并购项目，CEO如何舞动权杖

CEO权杖在掣肘并购

让CEO尽早参与前期筹备

并购中的CEO权杖套路

并购前后的三大注意

29 轮岗经理人如何挥舞权杖

用权前该如何接权

上任后该如何挥舞权杖

轮岗舞权有何禁忌

30 扶正经理人如何舞动权杖

副职存在的六大理由

身为副职的八大尴尬

“扶正”经理人的五优四劣

“扶正”经理人行权常见病

“扶正”经理人行权三部曲

“扶正”经理人忌走两极端

“扶正”经理人一大纪律

第三章 与老板行权的冲突

31 空降经理人，让既有文化润泽你的权杖

空降经理人的文化误区

融入文化，权杖才能有力

空降经理人融入企业文化四要

“不换思想就换人”之谬

警惕盲从文化的轮回

32 经理人，莫让官僚主义侵蚀你的权杖

干部VS经理人，区别何在

官僚制度VS官僚思想，谁更坏

破坏制度才能树立权威

官僚主义＝大企业病

33 如何避免经理人权杖膨胀

权杖的轮回怪圈

权杖轮回的两大原因

避免权杖膨胀的六大措施

34 黑霸经理人你能走多远

黑霸经理人如何滋生

黑霸经理人如何杜绝

黑霸经理人如何清除

黑霸经理人能走多远

疑似“黑霸经理人”品相如何

扔掉夺命的钱魔袋

35 经理人应对老板插手的慢四步

对话：都是插手惹的祸

对话：老板为何要插手

老板能不插手吗

老板插手的真正原因何在

经理人如何应对老板插手

洋经验为何行不通

老板能拿谁是问

老板真的插手了吗

36 经理人为什么要证明老板是错的

我就要证明老板错了

证明老板错了的六大理由

结果：我会收获什么

我该怎样让老板乐于纳谏

我是“冰坨子经理人”吗

37 老板为何要收回经理人的权杖

一是经理人的阀霸作风

二是经理人“烧火”出错

三是经理人功高震主

四是经理人的欲望太多

五是经理人年龄的变化

六是发现马谡式经理人

七是发现经理人假公济私

八是与经理人有文化冲突

九是项目型经理人

十是经理人主动“弃权”

复杂而不可测的原因

38 老板请我做了绝对大股东之后

老板请我做了绝对大股东

业务发展迅猛，管理问题呈现，力劝夫人加盟

夫妻双双零工资拼搏奋斗，而矛盾却层出不穷

无奈签署破产协议，灰溜溜地离开公司

投资人重新注册公司，重整团队

名实不符是深陷困境的主要原因

39 恰恰是股权，软化了经理人的权杖

离开，因为是股东

经理人缘何梦追股份

什么叫“职业”经理人

成为股东反而不幸福

股权何时能强化权杖

第四章 离职前后的彷徨

40 经理人如何积累跳槽资本

如何拿捏决定职业生涯走向的学历、经历和年龄三大要素

学历要“高不成低不就”

经历变为资历才有用

不同年龄做不同的事

41 经理人年关跳槽的十大秘笈

分析判断什么

职场三期如何跳

警示：年关跳槽的禁忌

告知：机会不容错过

老板发红包的目的是什么

年关跳槽，是人生的系统工程

42 面对职业的“火海”，是逃离还是浴火重生

文化切换，为何一年无获

行业切换，何必内行跳外行

切换之后，为何两头落空

何不浴“火海”而重生

自己究竟适合干什么

谁最容易心生“逃”念

享受一口井打透的幸福，还是尝试打多口井的新鲜

43 经理人，远离老板“疯狂”的企业

这个老板“疯”掉了吗

成功老板为何会疯狂

老板疯狂的危害有多大

老板疯狂，远离为上

44 经理人如何交出权杖

外企、民企、国企经理人权杖交接的差别

经理人交出权杖的十大原因

经理人如何交出权杖

45 职业经理人如何避免老东家追杀

46 问天下谁是英雄

职场英雄的四个标准

“举世无双”背后的狭小

天下本无第一英雄

难免英雄落难

命运迥异的英雄曲线

刘备失荆州的警示

47 40岁职业经理人的十大归宿

40岁的生态五线谱

40岁的九大职场尴尬

40岁经理人的十大归宿

40岁经理人的三大禁忌

48 名企精英的跳槽困局

名企精英的素质特征

名企精英跳槽的四大尴尬

名企精英的跳槽军规

49 做过老总后，还能做什么

被推至沙滩的平与不平

感恩，实现职业转型

50 成功经理人创业的13大障碍

13大障碍是什么

“后发创业”的三大原则

51 诸葛亮创业为什么惨败收场

诸葛亮创业惨败收场

案例点评