第1章 走向全球

保卫和进攻

第2章 全球最大个人电脑厂商的诞生

联想法则1：以智慧和魄力白手起家苦难孕育智慧

在计算机技术行业奋起直追

一个传奇的诞生

在商业世界“串珍珠”

走出内地

创建自有品牌

早期引进人才

以人为本

出色的营销策划

市场份额受到严重挑战

说到做到，尽心尽力&柳传志

第3章 应对企业文化冲突

联想法则2：走出“舒适圈”以实现最大增长联想的长期战略成型

崭露头角：联想在香港上市

只保留核心竞争力

品牌的重要性：一个新形象的塑造

亲情文化

探索性的对话

达成并购共识

和不同文化背景的人打交道，不要做任何假设

震惊商业圈的公告

并购后的重重误会

培养归零心态

整合之初的旋涡

公司利益至上

慢一点：给参会的人一次理解的机会

一个公司，两套体系

沟通是如此重要

不要小看“小动作” 一个姿态都会让人备感温馨

人性化：从心底跨越文化鸿沟

第4章 成功路上的羁绊与突破

联想法则3：找到问题所在，并利用一切内外部资源来解决文化鸿沟

变革推动者

打造一个企业“联合国”

强调优势，认清劣势

自我审视

企业文化也会存在差异化

走出舒适圈，寻求更大的发展

“好心”也会被误会

文化的转变急不得

第5章 全球化世界，全球化思维

联想法则4：说到做到 如果领导层都不能以身作则，就别指望员工能拥抱变革文化融合体现于细微之处

制定行动手册

重新定义多元化

确立企业核心价值观

高层驱动文化变革

信任的经济价值

关注细节，相互尊重

当东方遇到西方

将多元化付诸行动

换个角度看问题

制定清晰的战略

建立沟通准则

统一公司用语

引入精益六西格玛，提升公司效率

简化KPI（关键绩效指标）

一视同仁的奖励标准

团队凝聚与熔炼

引领联想&杨元庆

第6章 保卫与进攻

联想法则5：在保卫核心业务优势的同时，进攻存在高增长机会的领域让竞争对手捉摸不定

长短期战略导向的分歧

观察与学习

掌舵联想

简化领导团队，充分授权

高管以身作则

创始人的重视与参与

浓缩价值观，只取精华

第7章 企业成功的4P文化

联想法则6：企业文化不应该成为放在抽屉里蒙尘的文件。只有付诸具体行动，才能保持其生命力想清楚再承诺

承诺就要兑现

公司利益至上

每一年每一天我们都在进步

“创新三角”在行动

第8章 打造全球领导力

联想法则7：个人要真正参与到文化整合之中海外任职对职业发展起到关键作用

海外经历改变观念

对家庭来说，海外任职是艰难挑战

习以为常的小事成为挑战

传递企业精神

与当地同事共同进步

成为跨文化的桥梁

第9章 第五个P：敢为天下先

联想法则8：敢为天下先，在全球科技发展大潮中积极进取并快速适应敢为天下先：超越核心业务，赢取新客户

进入PC＋时代

用新的市场战略大举进攻

在全球各地进行合作和并购

再度并购蓝色巨人（IBM）

大踏步甩掉竞争对手

保卫并发展核心业务

必要时需升级和重组

每一次并购都是新一轮整合的开始

迅速让所有人步调一致

追求长期的可持续发展

致谢

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