第一部分 国际工程项目管理专题篇

第1章 国际工程战略管理

1.1 发展历程

1.2 战略优势

1.3 面临挑战

1.4 战略目标

1.5 市场开发

1.6 商业模式

1.7 技术研发

1.8 企业社会责任

第2章 国际工程合同管理

2.1 投标阶段合同管理

2.2 实施阶段合同管理

2.3 合同变更与索赔

2.4 分包合同管理

2.5 合同风险管理

第3章 国际工程市场开发

3.1 发展历程

3.2 必要准备

3.3 市场开发调研

3.4 项目信息选择

3.5 项目追踪与调研

3.6 政府框架项目

3.7 市场开发合同管理

3.8 市场开发风险管理

第4章 国际工程投融资管理

4.1 项目交付模式选择

4.2 项目融资渠道选择

4.3 投融资风险管理

第5章 国际工程总承包设计管理

5.1 如何认识“E”和“D”

5.2 工程总承包中“E”的特点

5.3 建立工程总承包项目管理体系

5.4 突破设计困境的具体措施

第6章 国际工程全链条物流管理

6.1 包装质量管理

6.2 运输质量管理

6.3 设备物资信息化管理

6.4 全链条物流风险管理

第7章 国际工程税务管理

7.1 充分了解项目所在国税制

7.2 纳税主体选择至关重要

7.3 主要税种和涉税内容

7.4 税收筹划主要原则

7.5 税收风险管理

第8章 国际工程风险管理

8.1 主要风险分类

8.2 市场风险识别与应对

8.3 决策风险识别与应对

8.4 管理风险识别与应对

8.5 技术风险识别与应对

8.6 进一步提升风险管理水平

第9章 国际工程企业社会责任管理

9.1 起源与标准

9.2 国际同行管理实践

9.3 中国工程企业管理实践

9.4 重要启示

第10章 国际工程人才培养

10.1 “走出去”需要人才队伍支撑

10.2 人才队伍培养主要方法

10.3 重视领军人才培养

10.4 领军人才培养的主要方法

第二部分 国际工程典型项目案例篇

第11章 柬埔寨甘再水电站BOT项目

11.1 企业简介

11.2 项目简介

11.3 项目投标与签约

11.4 项目融资

11.5 现场准备

11.6 项目实施

11.7 竣工验收和试运行

11.8 项目运营

11.9 项目总结

第12章 澳大利亚中澳铁矿项目——最大的海外矿产资源投资项目

12.1 企业简介

12.2 项目简介

12.3 项目前期

12.4 项目实施

12.5 项目总结

第13章 土耳其安伊高速铁路二期项目——第一个中国高铁工程技术“走出去”项目

13.1 企业简介

13.2 项目简介

13.3 项目前期

13.4 项目实施

13.5 项目总结

第14章 沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目

14.1 企业简介

14.2 项目简介

14.3 项目前期

14.4 项目实施

14.5 项目总结

第15章 马来西亚槟城二桥项目

15.1 企业简介

15.2 项目简介

15.3 项目实施

15.4 合同管理

第16章 沙特阿拉伯麦加轻轨项目

16.1 企业简介

16.2 项目简介

16.3 项目前期

16.4 项目实施

16.5 项目运营

第17章 沙特阿拉伯拉比格燃油电站项目

17.1 企业简介

17.2 项目简介

17.3 项目前期

17.4 项目实施

17.5 项目总结

第18章 埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目——第一个国际新能源工程总承包项目

18.1 企业简介

18.2 项目简介

18.3 项目前期

18.4 项目实施

18.5 项目运营

18.6 采购管理

第19章 波兰A2高速公路项目——第一个欧盟国家基础设施工程总承包项目

19.1 企业简介

19.2 项目简介

19.3 项目前期

19.4 项目实施

19.5 项目中止

第20章 塞尔维亚泽蒙-博尔察大桥及附属连接线项目——第一个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目

20.1 企业简介

20.2 项目简介

20.3 项目前期

20.4 项目实施

20.5 项目总结

附录

附录A 历届基业长青项目管理年会主题

附录B 历届基业长青项目管理高管研修专场

参考文献

后记