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《史玉柱营销之道》_田婷著_13722760_9787509360149

【书名】:《史玉柱营销之道》
【作者】:田婷著
【出版社】:北京:中国法制出版社
【时间】:2015
【页数】:270
【ISBN】:9787509360149
【SS码】:13722760

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内容简介

第一课 狠抓市场调研,洞悉消费者需求

狠抓市场调研,发现潜在需求

只要是面向消费者的生意,都要研究消费者

与其改变消费者的固有想法,不如适应其想法

调查竞争对手是市场调研的重要环节

把自己变身为“游戏迷”

第二课 认准一个好产品

产品是根,好产品才有好市场

看广告更要看疗效,产品有“效”才是硬道理

细节决定质量,做好产品质量管理

取个好记的名字能为产品的营销增力

好产品离不开优秀的研发

做产品不做品牌,品牌不行就放掉

第三课 好的策划方案能让营销事半功倍

营销没有大师,策划决定成败

最好的策划导师就是消费者

设计是重要的营销工具,营销是“设计”出来的

一定要把你的“第一”找出来

说一个好处让消费者无法忘掉

定位就两个字:送礼

先报纸,后电视

要重视建立销售手册

第四课 史式兵法:聚焦式营销

聚焦,聚焦,再聚焦

经营多元化是陷阱,越简单反而越好

聚焦式营销:集中资源,集中发力

“农村包围城市”的策略:瞄准二、三线城市

试销法则:试点市场要慢跑,全国市场要快跑

强势落地,实现本土化策略

造势营销,掀起强劲风潮

第五课 狂风暴雨投广告,实现有效营销

越俗越容易被记住,“最差”广告10年后还活着

好广告都是改出来的,别完全交给广告公司

史玉柱的秘密杀手锏:软文

强强联合:把最好的产品放在最好的媒体

明星代言没有用,栏目冠名要谨慎

降低成本,花最少的钱做最多的广告

广告效果要积累:脑白金的广告为何连续打了10年

第六课 建设执行团队,保障营销执行力

再好的点子远没有一流的执行力好

打造军队般的执行力,好团队是“1+1=11”

注重企业内部人才培养,慎用“空降兵”

打造“傻瓜版”管理与营销手册

提升员工的团队精神、使命感和协作力

八分人才,九分使用,十分待遇

第七课 终端是营销价值实现的“最后一公里”

终端:从商品到货币的惊心一跳

坚持“洪水猛兽建终端”

好的包装会说话,决胜终端包装

差异化战略:不同群体的需求不同

体验式营销:零距离拨动消费者的心弦

终端捆绑销售策略:玩网游赠“脑白金”

终端策略关键——营业员素质培养

紧抓终端细节,重视终端的长期维护

第八课 营销竞争的目的是获得高利润

不做微利产品,选择暴利行业

盲目追求暴利,必将以失败而告终

定价原则:既要利润高,又要让人买得起

学会赚口碑相传的钱

倒做渠道——坚持现款拿货,杜绝烂账

回款才是硬道理

切断营销人员与现金的联系

可以亏损,但不能没有现金流

第九课 打破游戏规则,创新营销模式

模式被用多了,就没有竞争力了

营销的秘密武器——唯有创新才有出路

不跟风,打造自己独特的营销模式

赚有钱人的钱,收买“有闲”一族

因地制宜,农村市场需要独特的商业模式

巧用网络营销聚拢人气

什么是创意?是创造与消费者心意共鸣的营销

先抄袭,再优化

琢磨规则,创新游戏规则

第十课 营销的最高境界是自我营销

自我营销:做人优先于做事

信誉营销:做诚信的楷模

低谷中的自我营销策略往往更务实

胆识过人,做自己喜欢做的事情

勇于担当,认真对待每一次外界褒贬

亲身上阵的形象营销:红衣白裤


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