CHAPTER 1 独特的高层管理者培训模式

01 案例式教学：学生与“老板”面对面交流

02 全球课程设置：国际化视野与领导力的培养

03 高素质教授指导：理论与实践的完美结合

04 学生合理配置：多元化的学习氛围

CHAPTER 2 从普通员工向管理者的转变

01 走出困境——角色转换和责任承担

02 “好像我在经营自己的企业”

03 谁都能当管理者吗？

延伸阅读：自家培养的管理者

CHAPTER 3 高层管理者的领导力塑造

01 尝试去聆听和引导——有效沟通的开始

02 学习是一种领导方式

03 引领变革的潮流：激励和创新

延伸阅读：让好的制度代替好的领导

CHAPTER 4 精明管理者的战略性思维

01 战略性思维模式的确立

02 战略智商：成为精明的管理者

03 重新思考全球化发展战略

延伸阅读：不断变革的发展战略

CHAPTER 5 吸引和留住优秀的员工

01 招聘合适的人：留住员工的第一步

02 留住有价值的员工

03 帮助员工消除倦怠

延伸阅读：让文化引领企业和员工共前进

CHAPTER 6 领导团队与团队管理

01 建立有效团队的七个步骤

02 构建良好的团队文化

03 坚持团队的发展目标

延伸阅读：制定大胆冒险的团队目标

CHAPTER 7 赢利增长营销策略与商战技巧

01 顾客维度与生产者矩阵的有效组合

02 权变的战略决策模式

03 高层管理者的明天——接受未来的挑战

延伸阅读：没有最好，只有更好

CHAPTER 8尾声：永无止境的发展

那些年，那些事 哈佛知名校友的故事

01 比尔·盖茨：一个改变了世界的天才

02 马克·扎克伯格：“盖茨第二”？

03 巴拉克·奥巴马：新美国的设计师

结语