第一章 企业是营利性组织

第一节 谁是最可爱的人

第二节 中国企业的最终出路

第三节 我们该关注谁

第四节 制造型企业是怎样赚钱的

第五节 正确解读四张财务报表

第二章 企业“巧”运营——管理好“入口”

第一节 企业运营的原理

第二节 企业运营的实质

第三节 供应商与“共赢商”

第四节 采购管理ABC

第五节 供应商招标与谈判

第六节 供应商的考核

第三章 企业“巧”运营——调整好“胃口”

第一节 价值流程图

第二节 浪费

第三节 企业生命周期中的精益思想

第四章 宏观供应链管理

第一节 供应链概述

第二节 物流

第三节 供应链管理

第五章 微观供应链管理

第一节 库存浪费管理

第二节 等待浪费管理

第三节 搬运浪费管理

第四节 过量生产浪费管理

第五节 加工自身的浪费

第六节 动作的浪费

第七节 质量缺陷的浪费

第八节 管理的浪费

第六章 精益管理的基础——5S

第一节 5S的定义及目的

第二节 5S的效用

第三节 5S的推行要领

第四节 “要”与“不要”物品的判定标准

第五节 公司各级员工在5S活动中的责任

第六节 5S的检查要点

第七节 5S活动开展的内容示例

第八节 5S推行手法展示

第九节 文件的5S管理

第十节 5S实施现场检查考核示例

第十一节 推行5S的心得体会

第七章 精益物流——JIT

第一节 JIT的演变历史

第二节 JIT的核心思想

第三节 JIT对生产制造的影响

第四节 人力资源的JIT

第五节 JIT系统的推动与拉动

第六节 JIT的核心工作——生产计划

第八章 JIT中的“一个流”

第一节 一个流概述

第二节 实施一个流生产的前提与遵循的原则

第三节 一个流生产线的布置要点

第四节 一个流生产对设备及人员的要求

第五节 一个流的推行

第九章 精益生产——SMED

第一节 SMED概述

第二节 SMED法的基本要点和推进步骤

第十章 精益生产——TOC

第一节 TOC理论概述

第二节 思维流程的技术工具

第十一章 精益生产设备管理

第一节 TPM

第二节 TPEM

第十二章 精益生产质量管理

第一节 TQM的要点及实施步骤

第二节 QCC活动开展

参考文献

后记