第1部分 产品与过程创新

案例1-1 Devium公司的Dash连接器：Kick-starter网站的风险众筹项目

案例1-2 Wii游戏机：任天堂的视频游戏革命

案例1-3 台湾宏全集团：厂内饮料包装材料供应商

第2部分 创新管理中的组织问题

案例2-1 苹果A

案例2-2 谷歌之路：拒绝邪恶

案例2-3 知识产权的管理与创新：美国联盟医疗如何将新思维推向市场

案例2-4 翡翠源和中国奢侈品市场

案例2-5 SawStop智能电锯（A）

案例2-6 Infusion公司的国际化创新

案例2-7 Meridian镁制品公司：国际技术转移

第3部分 协同创新

案例3-1 3M：台湾分公司的产品创新

案例3-2 诺基亚：从内部研发到联合研发

案例3-3 GDR与柯达——Bart胶片扫描仪

第4部分 创新管理

案例4-1 Simbhaoli糖业有限公司：农民通信服务创新

案例4-2 电子出版：Pothi.com

案例4-3 Taíno建材：在中小型发展中国家的创新风险管理

案例4-4 Experience-wine.com：Monte Lauro葡萄园的故事

第5部分 新兴市场中的创新（制度环境）

案例5-1 诺华公司在印度：创新VS．支付能力

案例5-2 口服胰岛素：百康的突破性创新

第6部分 面向BOP的创新

案例6-1 Baring私募股权投资合伙（印度）有限公司：给孟加拉国穷人提供的银行服务

案例6-2 Danimal在南非：面向金字塔底层的管理创新