第一章 企业的“求生”与“繁殖”

企业的“求生意志”与“繁殖意志”

企业生产要素人与地为根本

人力资源须老板亲自负责

我为何对应征者来者不拒

自由进出更能汇聚人才

应容许员工内部跳槽

再谈员工内部跳槽自由

员工进修个人自理

无为而治下的培训策略

始创期须自行培训

我为何容忍冗员

裁员对自组织的破坏

有为领袖难容下属

越有为越难适应

知识社会要靠员工发挥创意

第二章 “自组织”理论与无为而治

无为而治应合“自组织”理论

分析的盲点：部分之和不等于整体

归纳的盲点：异象总被忽视

容许犯错才有进步

死板分工害死公司

成果共享员工与老板同站一线

自动涌现成员自行调整

决策外移有别于老板授权

学相马不如放马跑

安插亲信不如自由组合

基层员工也像总裁一样思行

偷懒也有积极意义？

强调执行力已经落伍

自组织无须执行力

企业领袖应缔造互利共识

联机越多协同效应越大

自组织的特色与演变

企业成长先安内后攘外

积累经验知识企业发展之关键

第三章 与员工分享成果

专注本行才有力量

保盈利也要增市场竞争力

与员工分利的基础

中原分纯利的方式

营业员分佣的四大原则

初级管理层为何不分纯利？

营业主任该抽谁的佣？

升职做主任不与下属争利

只看成绩不看花多少精神

教会徒弟促师父进步

突出表现与突出报酬

非营业部的报酬方式

奖金宜每季及时发放

以不合理的赏金立信

无为而治应用在传媒业的验证

决定分纯利前的深思

始创期老板要率先付出

筹办《am730》初期的资金考虑

《am730》在竞争上的定位

打工怎能不讲钱？

让员工分享于股东有利

《am730》为何按季分红？

第四章 迎市场挑战激企业再生

公司越大越难见白头

如果市场出现新品种

细看内地的管理能力

内部行公盘制的规模效应

严密监控vs无为而治

操控服务流程vs释放员工创意

有机增长vs额外资金扩张

适应香港的特殊环境

提高门坎可排斥竞争？

进步源自困阻

第五章 企业传承寻接班人

为何富不过三代

选接班人当然“嫌老”

家族生意传承不易

拥有权易传管理权难交

管理权为何难由子女承继

管理权接班人何处觅？

中原不容易搞内斗

玩弄权术没好结果

管理跟不上上市变坏事

资本的地位正在下降

企业可如何考虑退休问题

第六章 从企业到社会

从公司管治到社会管治

社会责任与商业道德

崇尚法治胜于崇尚道德

道德是个人体会不宜外加于企业

社企在香港有存活空间吗？

再谈社会企业的局限

基层工资难升的原因

低技能者的出路

为何体力劳动不值钱？

工人应有罢工权

外包与国际分工

香港需要更多人创业

香港还有创业机会吗？

第七章 反思资本霸权

地产霸权还是资本霸权？

生产靠资本还是靠人？

起始不公后患无穷

资本霸权摧毁人生

公司内部为何不可以有民主？

信贷膨胀源于需求不足

资本主义最基本矛盾

从剥削劳动到剥削财产

金融大鳄吞食全球财富

附录 中原的文化特色