第1章 采购管理概述

1.1采购管理的概念

1.1.1购买与采购

1.1.2采购管理

1.2采购的分类

1.2.1按采购的主体不同分类

1.2.2按采购的科学化程度分类

1.2.3依据采购的范围划分

1.2.4按采购的权限分类

1.2.5按采购物资的形态分类

1.2.6按采购的时间分类

1.3采购过程

第2章 采购组织

2.1采购组织的组建及原则

2.1.1采购组织的组建

2.1.2采购组织的组建原则

2.1.3采购组织的功能

2.2采购组织类型

2.2.1分权式采购组织

2.2.2集权式采购组织

2.2.3混合式采购组织

2.2.4跨职能采购小组

2.3采购组织的团队建设

2.3.1采购组织的团队概念

2.3.2采购组织团队建设主要措施

2.3.3采购人员的工作职责

2.3.4采购人员的基本素质

2.3.5提高采购团队素质的途径

第3章 需求与供应规划

3.1采购市场调查

3.1.1采购市场调查概述

3.1.2采购市场调查程序

3.1.3采购市场调查技术

3.2采购需求预测

3.2.1采购需求预测的分类及步骤

3.2.2采购需求预测技术

3.3外包决策分析

3.3.1资源外包的动因分析

3.3.2资源外包的决策依据

3.3.3外包的风险分析

3.4采购战略的制定

3.4.1采购战略概述

3.4.2采购战略制定的依据

3.4.3采购战略的内容

第4章 订货点采购

4.1订货点采购概述

4.1.1库存概述

4.1.2订货点采购技术

4.2定量订货法

4.2.1定量订货法的原理

4.2.2经济订货批量EOQ

4.2.3定量订货法适用范围

4.3定期订货法

4.3.1定期订货法的原理

4.3.2定期订货法的应用

4.3.3定期订货法的适用范围

第5章 JIT采购

5.1 JIT采购的基本原理

5.1.1 JIT采购的产生

5.1.2 JIT采购的原理

5.2 JIT采购的特点与优点

5.2.1 JIT采购的特点

5.2.2 JIT采购的优点

5.2.3 JIT采购对供应链管理的意义

5.3 看板管理

5.3.1看板管理的原理

5.3.2对看板管理的分析

5.4 JIT采购的实施

5.4.1 JIT采购的实施条件

5.4.2 JIT采购的实施步骤

5.4.3 JIT采购实践分析

第6章 M P采购

6.1 MRP的原理

6.1.1 MRP的提出

6.1.2 MRP的原理

6.1.3主生产计划

6.1.4涉及MRP的几项重要管理

6.2 MRP系统的构成

6.2.1 MRP的输入

6.2.2 MRP的输出

6.2.3 MRP的处理过程

6.2.4 MRP系统的运行

6.3 MRP采购的实施

6.3.1采购计划的确定

6.3.2 MRP采购的注意事项

第7章 供应链采购

7.1供应链概述

7.1.1供应链

7.1.2供应链管理

7.2供应链采购的原理和特点

7.2.1传统采购与供应链采购

7.2.2供应链采购的特点

7.3供应链采购的运营

7.3.1供应商选择及其管理

7.3.2供应链采购管理的实施

第8章 招标采购

8.1招标采购概述

8.1.1招标采购的概念

8.1.2招标采购的特点

8.1.3招标采购的方式

8.1.4招标采购的适用范围

8.1.5招标采购的作用

8.2招标采购的程序

8.2.1招标程序及方法

8.2.2投标、开标程序及方法

8.2.3评标、决标程序及方法

第9章 电子商务采购

9.1电子商务概述

9.1.1电子商务的定义

9.1.2电子商务的历史发展

9.1.3电子商务的优势

9.1.4电子商务的模式

9.2电子商务采购概述

9.2.1电子商务采购的概念与发展历史

9.2.2电子商务采购的优势

9.2.3电子商务采购模式

9.3电子商务采购的实施

9.3.1电子商务采购的系统程序

9.3.2企业实施电子商务采购的步骤

9.4电子商务采购系统构成模型及案例

9.4.1电子商务采购的内部模型

第10章 供应商管理

10.1供应商管理概述

10.1.1进行供应商管理的重要性

10.1.2供应商管理的内容

10.1.3供应商管理的目标及战略

10.2供应商调查

10.2.1初步供应商调查

10.2.2资源市场调查

10.2.3深入供应商调查

10.2.4供应商调查问卷

10.3供应商开发

10.3.1供应商开发概论

10.3.2供应商信息的来源

10.3.3开发供应商的步骤

10.3.4供应商关系的开发

10.4供应商的选择

10.4.1供应商选择概述

10.4.2集成化供应链管理环境下的供应商类型

10.4.3供应商选择的标准

10.4.4供应商综合评价、选择的步骤

10.5供应商的评估与考核

10.5.1供应商评估概论

10.5.2供应商评估

10.5.3供应商评估的考核

10.6供应商关系管理

10.6.1建立准入制度

10.6.2合理使用供应商

10.6.3建立战略性的双赢供应合作关系

10.6.4供应商激励与控制

第11章 采购成本管理

11.1采购成本管理概述

11.1.1采购成本管理的意义

11.1.2采购成本的含义

11.1.3采购成本的分类

11.2采购成本分析

11.2.1采购成本分析概述

11.2.2采购成本分析的方法

11.2.3采购价格调查

11.2.4运输成本分析

11.2.5储存成本分析

11.3采购成本控制

11.3.1采购成本控制的基础工作

11.3.2采购成本控制的方法

第12章 采购合同管理

12.1合同概述

12.1.1合同的概念

12.1.2合同的特征

12.1.3合同活动的基本原则

12.1.4合同的形式

12.2合同的分类

12.2.1有名合同与无名合同

12.2.2双务合同与单务合同

12.2.3有偿合同与无偿合同

12.2.4诺成合同与实践合同

12.2.5要式合同与不要式合同

12.3合同的订立

12.3.1合同订立的一般程序

12.3.2合同成立的时间和地点

12.4采购合同的内容

12.4.1采购合同的概念和特征

12.4.2采购合同的内容

12.5采购合同的订立与履行

12.5.1采购合同资格审查

12.5.2采购合同的订立

12.5.3采购合同的履行

12.6采购合同的争议与索赔处理

12.6.1采购合同争议

12.6.2索赔与理赔

12.7采购合同的变更、终止和解除

12.7.1合同的变更和终止

12.7.2合同解除

12.8仲裁与仲裁裁决的执行

12.8.1仲裁

12.8.2仲裁裁决的执行

第13章 采购产品质量管理

13.1产品与产品质量

13.1.1产品的定义和类别

13.1.2产品质量与产品质量管理

13.2产品品质定位标准

13.2.1优良品质应具备的特性

13.2.2品质的定位标准

13.3质量管理的实施

13.3.1质量管理的事前规划

13.3.2质量管理的事中执行

13.3.3质量管理的事后考核

13.4质量检验

13.4.1质量检验的基本概念

13.4.2质量缺陷与不合格品管理

第14章 政府采购

14.1政府采购概述

14.1.1政府采购的概念和特征

14.1.2政府采购制度的功能和作用

14.2政府采购制度和程序

14.2.1政府采购基本制度

14.2.2政府采购方式和流程

14.2.3政府采购程序

14.3政府采购中的法律制度

14.3.1政府采购合同管理

14.3.2政府采购合同的违约责任约定

14.3.3政府采购救济

14.4外国的集中采购机构

14.4.1美国联邦政府集中采购机构——联邦事务服务总局（General Services Administration，简称GSA）

14.4.2加拿大联邦政府集中采购机构——加拿大公共工程政府服务部（Public Works and Government Services Canada，简称PWGSC）

14.4.3韩国政府集中采购机构——采购厅

14.5中国中央政府及香港特别行政区政府的集中采购

14.5.1我国的集中采购机构

14.5.2中国香港特别行政处政府集中采购机构——政府物流服务署

第15章 国际采购

15.1国际采购概述

15.1.1国际采购的背景及含义

15.1.2国际采购的缘由、优势及发展障碍

15.2国际采购谈判

15.2.1国际采购谈判的含义

15.2.2国际采购谈判的特点

15.2.3国际采购谈判的内容

15.2.4国际采购谈判的程序

15.2.5国际采购谈判的策略和技巧

15.3商品的名称、品质、数量与包装

15.3.1商品的名称（Name of Commodity）

15.3.2商品的品质（Quality of Commodity）

15.3.3商品的数量

15.3.4商品的包装

15.4国际采购价格

15.4.1国际采购中的价格术语及解释

15.4.2国际采购商品的作价方法和币种选择

15.4.3国际采购合同中的价格条款

15.5运输与保险

15.5.1运输方式和运输单据

15.5.2国际货物运输保险

15.6检验、索赔、不可抗力与仲裁

15.6.1检验

15.6.2索赔

15.6.3不可抗力

15.6.4仲裁

参考文献