序言

企业建筑和企业管理不可分割的联系

从“外壳”到企业建筑

成功因素：建筑

企业文化和管理风格

管理方法：管理工具

一种共同语言

建筑管理方法

设计范畴和设计元素

真实性vs对与错

设计范畴：人员

沟通

活力

创造力

弹性

设计范畴：结构

组织

透明

谨慎

设计范畴：系统

技术与工艺

创新

程序

质量

营销

设计范畴：风格

管理风格

企业形象

企业建筑

建筑管理实践

怎样避免这种情况？

“0”阶段

企业管理者的目标是什么？

分析并确定企业的设计元素

建筑师的诠释

员工的参与

实施与监控

结论

建筑对于商业发展的意义是什么？

公司管理者与建筑师的一次会谈

附录

参考书目

引用资料

图片致谢

致谢