第Ⅰ篇 战略分析的逻辑

第1章 什么是战略

战略的定义

战略和企业的使命

应急战略

企业经营的战略和背景

小结

注释

第2章 什么是绩效

战略定义中的绩效

定义绩效的概念性方法

衡量企业的绩效

小结

注释

第3章 评价环境的威胁

结构-行为-绩效模型

环境威胁的五种力量模型

五种力量模型和行业平均绩效

应用

国际环境中的威胁

小结

注释

第4章 评估环境的机遇

机遇与行业结构

环境威胁和机遇的战略群体分析

以S-C-P模型为基础的环境威胁与机遇分析的局限性

小结

注释

第5章 评价企业自身的优势和劣势：资源基础观点

企业优势和劣势的传统研究

分析组织的优势和劣势

应用VRIO框架

资源基础观点的含义

VRIO框架的局限性

小结

注释

第Ⅱ篇 经营战略

第6章 垂直一体化

垂直一体化的定义

垂直一体化的经济价值

垂直一体化和持续的竞争优势

组织实施垂直一体化

小结

注释

第7章 成本领先

定义成本领先

成本领先的经济价值

成本领先和持续的竞争优势

组织实施成本领先

小结

注释

第8章 产品差异化

定义产品差异化

产品差异化的经济价值

产品差异化和持续的竞争优势

组织实施产品差异化战略

实施产品差异化及成本领先战略

小结

注释

第9章 灵活性

引入风险和不确定性到战略选择中：传统方法

定义灵活性和期权

灵活性的经济价值

灵活性和持续的竞争优势

组织实施灵活性

小结

注释

第10章 默契的串谋

合作问题

定义串谋

串谋的经济价值

默契的串谋和持续的竞争优势

组织实施默契的串谋

小结

注释

第Ⅲ篇 公司战略

第11章 战略联盟

战略联盟的类型

战略联盟的经济价值

战略联盟和持续的竞争优势

组织战略联盟

小结

注释

第12章 公司多元化

公司多元化的类型

公司多元化的经济价值

多元化和持续的竞争优势

小结

注释

第13章 组织和实施公司多元化

代理成本

组织结构

管理控制系统

薪酬政策

小结

注释

第14章 兼并与收购

并购策略的经济价值

并购和持续的竞争优势

组织并实施一项兼并或收购

小结

注释

第15章 国际化战略

国际化战略的经济价值

国际化战略和持续的竞争优势

国际化战略的组织

小结

注释

参考文献