第一课 你要去管理一个项目吗？

项目管理基础

项目计划

项目实现

项目控制

项目中的角色

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第二课 什么造就了一位优秀的项目经理？

做一个实干家，而不是一个旁观者

不同身份贯穿整个工作期

指导你的几项原则

项目经理成功的7种方式

导致项目失败的7个因素

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第三课 你想要完成什么？

控制危机的方向

关键问题

好了，下一步我们该做什么？

任务与结果

提出问题

预期目标参与管理项目

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第四课 制订工作计划

不要吃惊

圣杯和金羊毛

从无到有

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第五课 计划的综合平衡

完成WBS的主路径

先有鸡还是先有蛋？

什么时候开始考虑人员问题才有意义？

编制计划本身是一个任务吗？

内部资源与外部资源的冲突

项目完成后还要帮助你的团队成员

WBS都包含哪些任务？

保持全局观

全局观与没完没了的琐事

从计划到监控

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第六课 保持将你的目光盯在预算上

费用并不随着任务树而生长

可以用经验弥补预算不足

做预算的传统方式

传统方法

系统预算问题

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第七课 甘特图

将项目进展用图形表示出来

主题变奏曲

详细修改

让项目回到正常轨道上来

想到前面

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第八课 PERT/CPM图

管理更复杂的项目

进入PERT和CPM

短路径

情况变化了怎么办？

需求与速度

使用网状工作图管理项目

我和我的箭头

不要掉入迷恋技术的陷阱

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第九课 汇报结果

通讯渠道越多，相互距离越远

包容他人的想法

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第十课 选择项目管理软件

用鼠标管理

让好事自然发展

这是谁的选择？

项目管理软件专题

你如何使用项目管理软件？

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第十一课 一些流行的项目管理软件简介

昨天的新闻

武装起来，上网

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第十二课 多领导 多项目 多烦恼

同时参与多个项目

越来越复杂的事务

模糊的工作模式

两个办公室的故事

奢侈是不必要的

同时向多个领导汇报

为雇佣而工作

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第十三课 微型项目的结构

帮助建筑工地管理者更有效地完成建筑建设

让我们为它指定一名项目经理

养尊处优地分析与实地考察

巴比塔

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第十四课 从经验中学习

活到老学到老

掌握软件

睁大你的眼睛

为下一个项目做好准备

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