第一章 正能量中层是怎样炼成的

正能量中层素描

摆正位置，才能最大限度发挥你的优势

人格魅力是正能量的外在表现

勇于改变，才能更大限度地发挥你的正能量

消除你最大的负能量——拖延和恐惧

要做就做最好，永不做“差不多”先生

管理好时间，让正能量源源不断地释放

第二章 做一个团队的建设者而非破坏者

个人目标融合于团队使命，才能施展你的抱负

目标正确，能量的发挥才有意义

勇做带路人

搭建让员工“充分释放正能量”的舞台

驱散笼罩团队的阴霾

打造积极阳光的团队文化

优势互补的团队才能最大限度地进发正能量

打造一流执行力，将正能量转化为绩效

第三章 积极沟通化解冲突，提升融合力

一流的沟通能力是传递正能量的前提

平等而又坦诚的氛围是成功沟通的前提

沟通高手都善于倾听

换位思考，对症下药

事半功倍的会议沟通

做一名优秀的演讲者，更有效地传达你的正能量

第四章 适当授权，传递正能量

众人拾柴火焰高，权力也要懂得下放

人才是团队正能量的源泉

敢用比你更优秀的人，让团队更具战斗力

把握好“信任”和“怀疑”的度，让能量不泛滥

领导的根本任务——完成组织使命

适度授权是激发员工潜能的法宝

支持和监督是授权成功的保障

第五章 合军聚众，务在激气：激励团队士气

同心才能同力，要统一思想

激励是激发员工正能量的秘密武器

多一些亲和的指导，少一些霸道的指示

士为知己者死，管理者要有感召力

奖和罚是调动员工积极性的两根魔棒

挑战性目标更能激发团队潜力

平衡术修炼，促进团队稳定健康发展

第六章 上司也是可以“管理”的

将你的正能量向上传递

“忠”和“能”是发挥你影响力的前提

积极与上层沟通，让正能量传递更畅通

用努力和绩效来获得上司的信任

千万不可越位

做一名察言观色的善言者

第七章 积极对平级施展正向影响力

同级间协调配合决定组织战斗力

积极沟通才能建立和谐同级关系

同级相处必须遵守的十大戒律

学会与各类型同事打交道

第八章 信念力，学会左手温暖右手

信念力的强弱决定你成就的高低

陷入逆境时要学会左手温暖右手

启动共同愿景，坚定员工信念

信念力离不开强大的精神力量

保持归零心态，是你不断前进的保证

第九章 赢在中层，迈向高层

首先要管理好自己

通过学习不断提升自我，完善自我

知行合一，计划和梦想同行

协调能力决定你事业的高度

平衡好你的事业和生活

营造你的气场

超越自我，从管理者向领导者转变