第一章 学科概论

引导案例AP公司的管理变革

第一节 企业人力资源管理性质

第二节 企业人力资源管理活动

第三节 企业人力资源管理发展

[相关链接1—1]“成本逐利”向“人才逐利”转变，中国人力资源正在变革

第二章 人力资源

引导案例“海底捞”的员工队伍

第一节 企业人力资源性质

第二节 企业人力资源状况

[企业实践2—1] ABC公司的员工状况

[相关链接2—1]

第三节 企业人力资源产权

[企业实践2—2] YBTY公司的培训投资

第三章 企业用工

引导案例2011年员工离职状况调研报告

第一节 员工能力转让

[相关链接3—1]用工紧张，应届毕业生期望薪资增三成

第二节 员工队伍建设

第三节 员工管理机制

[企业实践3—1] YBTY公司的分配依据

第四章 人力规划

引导案例 人力规划成功的密钥

第一节 人力规划概述

[企业实践4—1]人力资源规划的功能模块与信息系统

第二节 人力规划制定

[企业实践4—2]伍德公司的人力规划

[企业实践4—3]人力资源盘存与分析

第三节 人力规划方法

第五章 职位分析

引导案例 弘发公司的职位界定

第一节 职位设置

[企业实践5—1] YBTY公司的职位界定

第二节 职位分析

[企业实践5—2]联想的大职位责任体系建设

第三节 职位评价

[企业实践5—3] YBTY公司的职位评价

第六章 人员甄选

引导案例 员工招聘：锁定文化与价值标准

第一节 人事安排

[企业实践6—1] Mars公司的员工标准

[企业实践6—2] DH公司的员工资质模型

第二节 人员补充

[企业实践6—3]索尼公司的“内部跳槽”人才流动机制

第三节 人事测评

[企业实践6—4]首都国际机场的校园招聘方法

第七章 培训开发

引导案例M公司的管理培训生计划

第一节 培训开发工作

[企业实践7—1]可口可乐：员工培训是圣经

第二节 培训工作机理

[企业实践7—2]惠普实习生的角色塑造

[企业实践7—3]惠普的员工引导过程

第三节 培训项目管理

第八章 绩效考评

引导案例ABC公司的员工绩效考评

第一节 员工绩效

[企业实践8—1]员工绩效：服从与投入

第二节 员工绩效考评

[企业实践8—2] ABC公司的考评目的与重点

[企业实践8—3] ABC公司的绩效考核指标

第三节 员工绩效考评方式

[企业实践8—4]惠普公司的目标管理

第九章 薪资报酬

引导案例YBTY公司的薪资管理变革

第一节 薪资

[企业实践9—1]海尔公司的薪资内容

第二节 薪资管理

第三节 薪资管理实践

[相关链接9—1]中国零售业店长薪资现状调查

[企业实践9—2] YBTY公司薪资管理策略

第十章 职业发展

引导案例“海底捞”的员工发展

第一节 职业活动

第二节 职业开发

[相关链接10—1]知识型员工职业发展的阶段性特征

[相关链接10—2]职业生涯规划的五个黄金时段

[企业实践10—1] BK公司的工作阶梯

第三节 职业促进

[企业实践10—2] DH公司的员工发展计划

参考文献