第1章 物流成本管理概述

1.1物流成本概述

1.1.1物流活动与物流成本

1.1.2物流成本的内涵及特征

1.1.3物流成本相关理论学说

1.2物流成本管理基础

1.2.1物流成本管理的产生与发展

1.2.2物流成本管理的意义与作用

1.2.3企业物流成本管理的发展趋势

1.3物流成本管理的内容与方法

1.3.1物流成本管理的内容

1.3.2物流成本管理的层次

1.3.3物流成本管理的基本方法

1.3.4降低物流成本的途径

本章小结

思考与练习

第2章 物流成本的构成与计算

2.1社会物流成本的构成

2.1.1美国社会物流成本的构成

2.1.2 日本社会物流成本的构成

2.1.3欧盟社会物流成本的构成

2.1.4我国社会物流成本的构成

2.2企业物流成本的构成

2.2.1物流功能成本

2.2.2存货相关成本构成

2.3企业物流成本的分类

2.3.1基于成本计算的分类

2.3.2基于成本管理的分类

2.4企业物流成本的计算

2.4.1企业物流成本的计算前提与要求

2.4.2企业物流成本的计算对象与方法

2.4.3企业物流成本的计算程序

2.4.4企业物流成本报表分析

2.4.5企业物流成本计算案例分析

本章小结

思考与练习

第3章 物流作业成本法及其应用

3.1作业成本法概述

3.1.1作业成本法产生的背景

3.1.2作业成本法的相关概念

3.1.3作业成本法对物流成本管理的适用性

3.2物流作业成本法的应用思路

3.2.1物流作业成本法的基本思路

3.2.2二阶段作业成本计算模型

3.2.3物流作业成本法实施的基本步骤

3.2.4作业成本管理

3.3 ERP环境下的作业成本法应用

3.3.1 ERP环境下的作业成本核算程序

3.3.2 ERP环境下作业成本核算体系的构建基础

3.3.3在ERP财务模块中建立作业成本制度

3.3.4设计ERP环境下的作业成本核算体系

3.4作业成本法在物流成本计算中的应用

3.4.1案例1：仓储型物流企业物流作业成本计算

3.4.2案例2：销售型物流企业物流作业成本计算

本章小结

思考与练习

第4章 物流成本预测与计划

4.1物流成本预测概述

4.1.1物流成本预测的基本内涵

4.1.2物流成本预测的方法

4.1.3物流成本预测的步骤

4.2物流成本计划

4.2.1成本计划规划

4.2.2物流成本计划的编制

4.3灰色预测原理

4.3.1灰色预测分析

4.3.2 GM（1，1）模型

4.3.3误差检验

4.4物流成本灰色预测模型

4.4.1灰色预测模型建立的步骤

4.4.2基于灰色预测理论的物流成本的预测实证分析

本章小结

思考与练习

第5章 物流成本控制与分析

5.1物流成本控制概述

5.1.1物流成本控制的内涵

5.1.2物流成本控制的原则

5.1.3物流成本控制的意义

5.1.4物流成本控制模式与目标

5.1.5物流成本控制的管理创新

5.2物流成本分析概述

5.2.1物流成本分析的内涵

5.2.2物流成本效益分析

5.2.3物流系统量本利分析

5.3物流标准成本控制

5.3.1物流标准成本的含义

5.3.2物流标准成本的制定

5.3.3物流成本差异的计算与分析

5.4基于库存模式的成本控制

5.4.1物流环境下库存控制

5.4.2物流中货物破损率和可控制订货成本模型

5.4.3长鞭效应中库存成本波动

5.4.4物流信息溢出和库存成本溢出的二阶段合作博弈

5.4.5基于成本优化和动态时间优化的多级库存控制

本章小结

思考与练习

第6章 物流成本绩效评价

6.1物流成本绩效评价概述

6.1.1物流成本绩效评价的内涵

6.1.2物流成本绩效评价指标的选取原则

6.2物流成本绩效评价体系

6.2.1物流成本绩效评价体系的设计原则

6.2.2物流成本绩效评价指标体系

6.3物流成本绩效评价

6.3.1物流成本绩效评价标准

6.3.2物流成本的社会效益评价

6.3.3多目标多层次模糊综合绩效评价模型

6.3.4企业发展物流业务的转型风险损失评价

本章小结

思考与练习

第7章 运输成本管理

7.1运输成本概述

7.1.1运输成本的概念及构成

7.1.2影响运输成本的因素

7.1.3运输成本的特征

7.2运输成本的核算

7.2.1公路运输成本的核算

7.2.2铁路运输成本的核算

7.2.3水路运输成本的核算

7.2.4航空运输成本的核算

7.3运输成本的分析与控制

7.3.1公路运输成本的分析与控制

7.3.2铁路运输成本的分析与控制

7.3.3水路运输成本的分析与控制

7.4运输成本的优化

7.4.1简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本

7.4.2提高车辆的装载效率，降低运输成本

7.4.3选择最佳运输手段，降低运输成本

7.4.4选择合理的运输方式，降低运输成本

7.4.5开展集运

7.4.6合理选择运输工具

7.4.7适当拥有车辆

7.4.8运输系统信息化管理

7.4.9降低运输成本的数理方法

本章小结

思考与练习

第8章 仓储成本管理

8.1仓储成本概述

8.1.1仓储概述

8.1.2仓储成本的构成

8.2仓储成本的计算

8.2.1仓储成本的计算目的

8.2.2仓储成本的计算范围

8.2.3仓储成本的计算方法

8.3仓储成本的分析与控制

8.3.1仓储成本的分析

8.3.2仓储成本的控制

8.4仓储成本的优化

8.4.1仓储成本管理的原则

8.4.2降低仓储作业成本的管理方法

8.4.3降低仓储物流储存空间成本的管理方法

8.4.4仓储物流的合理化

本章小结

思考与练习

第9章 配送成本管理

9.1配送成本概述

9.1.1配送的概念

9.1.2配送环节与模式

9.1.3配送中心

9.1.4配送成本

9.2配送成本的计算

9.2.1配送运输成本的核算

9.2.2分拣成本的核算

9.2.3储存成本的核算

9.2.4加工成本的核算

9.2.5配送总成本与单位成本的核算

9.3配送成本的分析与控制

9.3.1影响配送成本的因素

9.3.2物流配送成本计划的编制

9.3.3物流配送成本弹性预算的编制

9.3.4物流配送成本零基预算的编制

9.3.5配送标准成本的编制

9.3.6配送成本差异分析

9.3.7使用目标成本进行控制

9.3.8作业成本管理方法

9.3.9配送成本的其他控制策略

9.3.10物流配送成本分析

9.4配送成本的优化

9.4.1不合理配送的表现形式

9.4.2配送合理化的标准

9.4.3配送成本的优化

本章小结

思考与练习

第10章 其他物流成本管理

10.1装卸搬运成本管理

10.1.1装卸搬运概述

10.1.2装卸搬运成本的核算

10.1.3装卸搬运成本的优化

10.2包装成本管理

10.2.1包装成本管理概述

10.2.2包装成本的核算

10.2.3包装成本的控制与优化

10.3流通加工成本管理

10.3.1流通加工成本管理概述

10.3.2流通加工成本的核算

10.3.3流通加工费用在完工产品和期末在产品之间的分配

10.3.4流通加工成本的优化

10.4物流信息系统成本管理

10.4.1物流信息系统概述

10.4.2物流信息成本分析

10.4.3物流信息成本的核算和优化

本章小结

思考与练习

第11章 供应链物流成本管理

11.1供应链物流成本概述

11.1.1供应链及供应链管理的内涵

11.1.2供应链物流成本的内涵

11.1.3供应链物流成本管理

11.2供应链物流成本管理方法

11.2.1全面成本法

11.2.2价值链分析

11.3供应链物流成本管理的保障机制

11.3.1信任机制

11.3.2信息共享机制

11.3.3激励机制

11.3.4收益分配机制

本章小结

思考与练习

参考文献