前言

第一部分 战略定性研究入门

第1章 战略及战略定性研究简介

1.1战略及战略定性研究基本概念

1.2小结

第2章 战略定性研究课题遴选

2.1战略定性研究课题的来源

2.2战略定性研究问题的界定

2.3小结

第3章 战略理论敏感性

3.1战略理论敏感性的定义

3.2获得战略理论敏感性的途径

3.3小结

第二部分 战略定性研究编码方法

第4章 战略开放编码

4.1战略开放编码术语解释

4.2标记战略现象

4.3发现范畴

4.4命名范畴

4.5通过性质和维来发展范畴

4.6围绕范畴进行编码

4.7小结

第5章 战略动态编码

5.1战略动态编码术语解释

5.2战略范式

5.3战略现象

5.4战略成因条件

5.5战略形势

5.6战略干涉条件

5.7相互作用策略

5.8战略结果

5.9应用战略范式发展范畴

5.10小结

第6章 战略遴选编码

6.1战略遴选编码术语解释

6.2战略体系与战略体系脉络

6.3通过战略体系确定核心范畴

6.4范畴沿着战略体系脉络聚集的方式

6.5印证范畴之间的关系

6.6小结

第三部分 战略实施与控制方法

第7章 提高战略理论敏感性的技能

7.1提出有效问题

7.2分析关键语句

7.3通过比较提高战略理论敏感性

7.4初学者常遇到的问题

7.5小结

第8章 战略过程——实施与控制

8.1过程与控制定义

8.2战略过程概念阐述

8.3战略过程的描述

8.4变化的来源

8.5变化与控制

8.6战略博弈

8.7战略对冲

8.8小结

第9章 战略背景分析

9.1战略背景术语解释

9.2研究战略背景的意义

9.3研究战略背景与战略层面的关系

9.4分析各战略层面的一般特征

9.5追踪战略背景的条件路径

9.6从不同层次的战略背景研究战略现象

9.7小结

第10章 战略理论抽样

10.1战略理论抽样术语解释

10.2战略理论抽样的总体原则

10.3战略理论抽样的一般步骤

10.4战略理论抽样的方法

10.5战略理论抽样常见问题的阐述

10.6小结

第四部分 战略定性研究辅助工具

第11章 文献对于战略定性研究的用途

11.1文献的定义

11.2技术文献的用途

11.3非技术文献的用途

11.4小结

第12章 备忘录和图表

12.1备忘录与图表的定义及特征

12.2备忘录和图表在三类编码中的应用

12.3小结

第13章 战略定性研究成果表达方法

13.1简介

13.2口头介绍

13.3写作

13.4小结

第14章 评价战略定性研究成果的标准

14.1战略定性研究的一些科学准则

14.2评价一个基础战略理论的标准

14.3小结

第五部分 组织运营管理的战略实施与控制案例

第15章 战略分析遴选与制定

15.1运营流程战略设计思想

15.2产品的战略设计原则

15.3结构网络的战略设计原则

15.4战略规划类型与生产流程设计

15.5基于战略的工艺技术制定原则

15.6战略性的工作设计方法

15.7小结

第16章 战略实施与控制

16.1战略计划与控制的本质

16.2生产能力的战略计划与控制

16.3库存的战略计划与控制

16.4结构链的战略计划与控制

16.5组织资源的战略计划

16.6精益运营和时间控制

16.7项目的计划与控制

16.8质量的计划与控制

16.9绩效的控制

16.10小结

第17章 战略评论与调整

17.1故障的战略调控

17.2全面质量战略管理

17.3运营挑战的战略应对

17.4小结

参考文献