第一章 财务管理 只有了解财务才能掌控财务

001 正确认识财务管理

002 了解财务管理理念

003 合理制定财务管理目标

004 熟谙财务制度是掌控财务的利器

005 制定企业财务制度的4个原则

006 如何建立内部控制制度

007 内控设置的原则

008 强化内部审计工作

第二章 财务报表 财务报表是公司的“体检表”

009 通过财务报表一览公司状况

010 了解财务报表的功能

011 掌握阅读报表的9条路径

012 分析报表的最佳方法

013 了解资产负债表：摸清企业的“底子”

014 看懂利润表：照顾好企业的“面子”

015 分析现金流量表：算准企业的“日子”

016 不可放过附注中的信息

017 什么是合并财务报表

018 审阅财报的注意事项

第三章 账簿查验 像对待一日三餐一样对待查账、对账

019 总经理为什么要亲自查账

020 总经理查账的对象

021 先要明白会计在说什么

022 什么是会计要素中的资产

023 会计账簿不可随意销毁

024 总经理查账的基本方法

025 会计凭证、账簿检查必不可少

026 原始凭证是查账的关键

027 总经理查账的技巧

028 如何区别会计错误与会计舞弊

029 让账簿舞弊无处藏身

030 如何防范会计的违法行为

第四章 降低成本 省下来的就是利润

031 时刻准备降低成本

032 “面子”再大也大不过成本

033 财务成本管理的意义

034 成本的基础知识

035 抓住成本管理的核心

036 成本要舍得砍

037 优化配置，降低成本

038 用合理的预算管理降低成本

039 建立库存现金清查制度

040 永远不要忽略你的供应商

041 成本的降低要从流程入手

第五章 现金流管理 现金流是企业的生存命脉

042 现金预算很重要

043 知晓全面预算管理内容

044 优化全面预算管理流程

045 落实费用预算控制

046 确定最佳现金持有额度

047 优化配置企业的资本结构

048 筹资渠道的选择

049 备用金的管理

050 支票结算应注意的事项

051 分析企业的现金偿债能力

052 什么是现金流量表

053 如何预测现金流

054 现金流量表提供的实用信息

第六章 账款回收 企业应收款的内部与外部控制

055 有经营收入，才有钱赚

056 收款是一种心理较量

057 建立客户信用评级的标准

058 现金折扣政策

059 如何减少应收账款的损失

060 控制应收账款增加的主要策略

061 应收账款：收回来了才是资产

062 应收账款周转率

063 应收账款的具体管理方略

064 如何防范不良合作者的逃债

065 几种常用的收款技巧

第七章 人员管理 财务人员的管理是掌控财务的重中之重

066 财务部门发挥其职能了吗

067 财务人员的基本职能：核算和监督

068 明确财务总监的职能

069 明确财务经理在企业中的地位

070 提高财务经理的素质与能力

071 建立团队，搭建财务组织结构

072 制定岗位职责，明确权利与义务

073 如何选聘合适的财务人员

074 做好财务人员的职业道德培训

075 财务人员的考核和激励

第八章 薪酬激励 员工的干劲是激励出来的

076 把员工利益放在第一位

077 设计最佳的薪酬激励制度

078 什么是弹性福利制度

079 把握员工对薪酬制度的满意度

080 持股激励，给员工一个“金饭碗”

081 福利激励，比薪酬激励更好的激励手段

082 奖金虽好，不可乱发

083 掌握好物质奖励时机

084 总经理最应关注的薪酬总额

085 抑制过高的人工成本

086 如何及时进行薪酬调整

087 制定工资不能低于最低标准

088 适当地给下属“塞个红包”

089 支付方式不要“一刀切”

第九章 税收筹划 纳税、查税、避税是税收的关键环节

090 税务筹划的基础知识

091 税务筹划要从规划开始

092 营业税的税务筹划

093 增值税的税务筹划

094 消费税的税务筹划

095 公司所得税的税务筹划

096 个人所得税的税务筹划

097 纳税一定要合理又合法

098 解读纳税筹划误区

099 规避纳税筹划的风险

第十章 风险控制 控制好财务风险才能让企业健康发展

100 认清盈亏临界点

101 了解什么是“边际贡献”

102 剖析企业财务制度存在的问题

103 不断健全企业财务制度

104 加强全面的预算管理

105 强化企业内部结算管理

106 建立以风险控制为导向的内部审计

107 总经理如何分散财务风险

108 如何运用财务计划来防范经营风险

附录 财务管理制度范本