第1部分 供应链动态建模介绍

第1章 动态仿真的定义

1.1 动态仿真介绍

1.1.1 系统、模型与仿真

1.2 动态仿真模型的时间处理

1.2.1 动态计算机仿真模型的分类

1.2.2 离散时间模型中的差分方程

1.2.3 连续时间模型中的微分方程

1.2.4 计算机仿真模型时间提前方法

1.2.5 可执行的时间表

1.3 确定性和随机仿真

1.4 动态建模方法和工具

1.4.1 系统动态学

1.4.2 系统动态建模工具

1.4.3 系统动态软件工具

1.5 模型验证与实用性

1.6 本书后续动态建模方法

参考文献

第2章 当前供应链管理存在的问题

2.1 当前供应链管理存在的问题

2.2 供应链管理及相关问题

2.3 网络配置和竞争

2.4 通过信息通信技术实现信息共享

2.5 开展协作规划活动

2.6 供应商管理：扩大采购的作用

2.7 采用不同方法接近市场

参考文献

第3章 供应链管理仿真和分析模型

3.1 供应链管理与动态仿真

3.2 供应链管理的连续时间仿真模型

3.3 区分本书中的高科技供应链动态模型

3.3.1 综述

3.3.2 前端动态建模

3.3.3 供应链管理的后端建模问题

3.3.4 供应链管理中的建模整合问题

参考文献

第2部分 供应链管理前端建模问题

第4章 客户的购买决定

4.1 选择潜在市场

4.2 市场细分的案例

4.3 案例研究：显示器购买过程

4.4 结束语

参考文献

第5章 整合策略对财务的影响

5.1 概述

5.2 价格是收入流的来源

5.2.1 表征定价方案

5.2.2 定价过程与框架

5.3 成本结构和价值链

5.4 案例研究：价值驱动的规划过程

参考文献

第6章 高科技业务成长

6.1 表征高科技业务规划流程

6.2 案例研究：高科技业务增长

6.2.1 建模原因

6.2.2 模糊营销与软营销

6.2.3 深入理解业务流程

6.2.4 业务流程模型需求

6.2.5 引入市场情报小组

6.2.6 模型验证与信任链维护

6.2.7 案例研究小结

参考文献

第7章 高科技业务增长建模

7.1 模型概述

7.2 客户购买决定建模

7.3 客户产品感知建模

7.4 竞争建模、价值提供与感知

7.5 市场份额、收入、毛营运利润和净营运利润建模

7.6 盈利贡献增长建模

7.7 将动态仿真模型转化为决策支持系统

7.8 决策支持系统示例与案例研究

7.8.1 引言

7.8.2 从仿真模型到决策支持系统

7.9 对管理的影响

7.9.1 响应以市场为导向的需求

7.9.2 根据客户购买优先级进行细分

7.9.3 关注业务规划的垂直维度

7.9.4 以精确市场战略为牵引

7.10 结论和未来研究方向

参考文献

第3部分 供应链管理后端建模问题

第8章 与供应商管理有关的后端问题

8.1 供应商管理的合同结构

8.2 竞争采购战略：全球采购和多方采购

8.3 与供应商的合同关系类型

8.4 案例研究：惠普公司的采购风险管理

8.4.1 采购的不确定性

8.4.2 采购不确定性管理面临的技术挑战

8.4.3 不确定性测量的场景法

8.4.4 风险管理，构建与供应商的合同

8.4.5 采购风险管理业务流程

8.4.6 惠普公司实施采购风险管理的效果

参考文献

第9章 与供应商的合同组合建模

9.1 概述

9.2 瞬息万变的商业环境中供应商合同的形式化描述

9.2.1 模型物料和信息流的变量和参数符号

9.2.2 瞬息万变的商业环境中供应商合同的描述

9.2.3 采购系统建模，物料和信息流

9.3 采购系统计费建模

9.4 与供应商的远期合同建模

9.5 与供应商的商品期权合同建模

9.6 与供应商选择恰当的合同组合

9.7 研究工作对管理的影响

9.8 本章结束语

参考文献

第10章 制造业后端建模问题

10.1 制造问题建模介绍

10.2 半导体制造商案例研究

10.3 案例研究简介

10.4 用于处理项目管理（PM）调度的LP模型的优点和缺点

10.5 用于处理项目管理（PM）晶片厂调度的动态仿真

10.5.1 介绍和符号

10.5.2 建模工具的年龄

10.5.3 建模工具的可用性

10.5.4 维修历史记录建模

10.6 预防性维修策略建模

10.6.1 概述

10.6.2 基于年龄的维修策略

10.6.3 基于年龄和可用性的维修策略

10.6.4 基于年龄和前台缓冲区的维修策略

10.7 具体晶片生产流程方案

10.8 仿真结果

10.8.1 案例研究结果简介

10.8.2 场景1的结果

10.8.3 场景2的结果

10.8.4 仿真结果可信度

10.9 结束语

参考文献

第4部分 供应链管理中的整合问题建模

第11章 不同的供应链整合模型

11.1 供应链整合机会

11.1.1 概述

11.1.2 Factory.com案例研究

11.1.3 Factory.com的CME平台是如何工作的

11.1.4 FN（工厂网络）架构

11.1.5 商业智能、配置调整和整合

11.1.6 与Factory.com的合作方案和建模机会

11.2 供应链物料和信息流表征

11.2.1 物料和信息变量

11.2.2 供应链物料和信息流表征

11.2.3 根据整合序列对信息流进行建模

11.3 非整合供应链建模

11.4 部分整合（PI）供应链（SC）共享销售建模

11.5 使用共享库存信息对部分整合（PI）供应链（SC）进行建模

11.6 整合（销售和库存）供应链建模

11.7 整合序列影响的结果

11.8 结束语

参考文献

第12章 基于整合策略的财务影响建模

12.1 案例研究介绍

12.1.1 概述

12.1.2 合同制造商的财务问题

12.1.3 定义新方案

12.2 物料、信息和财务流建模

12.2.1 供应链财务变量

12.2.2 对财务报表的思考

12.2.3 财务流建模

12.3 与财务约束条件整合

12.4 无财务约束条件结果

12.5 与所有节点财务约束条件的整合

12.6 单节点处的财务约束条件

12.7 结束语

参考文献

第13章 虚拟供应链中制造控制技术应用探讨

13.1 现代供应链中的虚拟制造，供应链整合水平与推-拉制造方案对比

13.2 用于供应链管理的混合推-拉制造方案

13.3 CONWIP驱动的虚拟供应链实例

13.3.1 案例研究简介

13.3.2 CONWIP供应链方法

13.3.3 生产系统中的CONWIP与供应链中的CONWIP

13.3.4 CONWIP供应链与全整合（FI）供应链建模

13.3.5 CONWIP SC等式

13.3.6 主要CONWIP供应链模型变量的行为模式验证

13.3.7 供应链管理战略比较的仿真研究

13.3.8 针对供应链管理战略比较的案例研究结论

参考文献

第14章 供应链管理的能力制约因素分析

14.1 问题简介

14.2 文献中的受限供应链建模

14.3 受限供应链建模

14.3.1 库存控制策略模型

14.3.2 模型符号

14.3.3 分布式模型

14.3.4 POS分布式模型

14.3.5 集中式模型

14.4 性能指标、实验和讨论

14.4.1 供应链的性能指标

14.4.2 实验集：假设与参数向量

14.4.3 数据分析

14.4.4 讨论

14.5 结束语

参考文献

第15章 组织中的多样性整合建模

15.1 组织多样性的含义

15.2 扶持行动和平等机会战略

15.3 文化多样性的商业案例

15.4 案例研究：动态建模和文化多样性

15.4.1 建模努力的目标

15.4.2 建立仿真模型

15.4.3 模型仿真

15.4.4 结束语

参考文献

第5部分 动态建模项目

第16章 供应链管理的动态仿真项目介绍

16.1 项目选择

16.2 单点解决方案

16.3 决策改进过程

16.4 基础设施解决方案

16.5 组织独立性

16.6 备选方案组合

16.7 案例研究：建模值命题

第17章 获取项目建模知识

17.1 项目的技术封闭

17.2 案例研究：项目的技术封闭

17.2.1 模型的目标与战略

17.2.2 档案、文件和文档

17.2.3 模型结构

17.2.4 模型用途

17.2.5 维护

17.2.6 技术学习

参考文献

附录 英文缩略语