第一篇 经营战略管理导论

第一章 经营战略管理

第一节 经营战略概述

第二节 企业战略的构成要素和层次

第三节 企业战略管理过程

第四节 战略管理系统模式

第二章 企业外部环境分析

第一节 外部环境的特征和内容

第二节 企业宏观环境

第三节 企业微观环境

第四节 企业未来环境状况预测

第三章 企业内部条件分析

第一节 内部条件的分析程序

第二节 企业内部战略要素的确定

第三节 内部战略要素评价

第四章 目标整合和战略制订方法

第一节 长期目标和短期目标

第二节 战略目标整合

第三节 战略形成

第五章 战略方案识别

第一节 战略方案

第二节 稳定增长战略

第三节 增长战略

第四节 企业购并

第五节 合资经营

第六节 收割战略

第七节 紧缩战略

第八节 战略组合

第六章 战略选择

第一节 认识战略变革的需要

第二节 评价战略方案

第三节 战略选择

第四节 企业的战略选择实践

第五节 选择最富有吸引力的战略方案

第六节 战略误区

第七章 战略实施

第一节 战略实施的前期分析

第二节 企业战略实施的资源配置

第三节 企业组织的战略调整

第四节 战略与企业文化

第五节 战略实施过程中的领导作用

第八章 战略控制

第一节 战略控制概述

第二节 战略控制的类型与过程

第三节 战略控制方法和控制系统

第四节 战略控制的设计

第二篇 竞争战略：一般性分析技术

第九章 竞争战略概述

第十章 行业的结构分析

第一节 决定竞争强度的结构性因素

第二节 结构分析与竞争战略

第三节 结构分析与行业的定义

第十一章 一般性竞争战略

第一节 三个一般性战略

第二节 进退维谷

第三节 一般性战略的风险

第十二章 竞争者分析的结构

第一节 竞争者分析的组成部分

第二节 竞争者反应的轮廊——四个组成部分的结合

第三节 竞争者分析和行业预测

第四节 建立竞争者信息系统的必要性

第十三章 竞争行动

第一节 行业不稳定性——发生竞争的可能性

第二节 竞争行动

第三节 承诺

第四节 焦点

第五节 信息和商业秘密的重要性

第十四章 针对买方和供应商的战略

第一节 选择买方

第二节 购买战略

第十五章 行业内的结构分析

第一节 竞争战略的各个方面

第二节 战略集团

第三节 战略集团与一个企业的获利能力

第四节 用于制定战略的一些推论

第五节 以战略集团分布图作为分析工具

第十六章 行业演变

第一节 行业演变的基本概念

第二节 演变过程

第三节 行业演变的关键性关系

第四节 企业对行业结构的影响

第三篇 竞争优势的原则

第十七章 价值链和竞争优势

第一节 价值链

第二节 竞争范围和价值链

第三节 价值链和组织结构

第十八章 成本优势

第一节 价值链与成本分析

第二节 成本行为

第三节 成本优势

第四节 战略性成本分析的步骤

第十九章 差异化

第一节 差异化的来源

第二节 差异化的成本

第三节 买方价值和差异化

第四节 差异化战略

第五节 差异化的步骤

第二十章 多样化

第一节 多样化战略的分类

第二节 多样化的利弊分析

第三节 多样化战略实施效果的影响因素

第四节 多样化的原则

第二十一章 技术与竞争优势

第一节 技术与竞争

第二节 技术战略

第三节 技术演变

第四节 技术战略的制定

第二十二章 企业核心能力

第一节 企业能力理论的兴起

第二节 核心能力内容体系

第三节 企业核心能力的评估

第四节 企业核心能力的培育与管理

第二十三章 对竞争者的选择

第一节 来自竞争者的战略利益

第二节 好的竞争者的特征

第三节 选择竞争者时常犯的错误

第四篇 进攻性和防御性竞争战略

第二十四章 防御战略

第一节 进入或改变地位的过程

第二节 防御战术

第三节 评价防御战术

第四节 防御战略

第二十五章 向行业领先者进攻战略

第一节 进攻领先者的条件

第二节 进攻领先者的途径

第三节 阻止领先者报复

第四节 领先者脆弱性的信号

第五节 进攻领先者与行业结构

第二十六章 国际化经营战略

第一节 目的和战略类型

第二节 国际化经营的环境分析

第三节 国际化经营战略的模式

第四节 战略控制

第二十七章 战略联盟

第一节 战略联盟概述

第二节 联盟战略的制定

第三节 战略联盟的成立程序

第四节 组建战略联盟应注意的问题

参考文献