第一部分 参与型组织决策

01 150人，14小时：NASA STS-119的发射马拉松

02房市低迷期，没人买时这样卖

03多元人才时代，麦肯锡的未来人才标杆

第二部分 构建数据与分析战略，做出可持续性决策

04智能医疗，治愈患者的最佳方式

05社交+结构，高知特如何做日常决策

06数据决策，夏洛特-梅克伦堡学区提升学生成绩的法宝

第三部分 大决策正在重塑分析的文化价值观

07古代雅典人如何抵御生死入侵

08洞悉“黄金债券”风险，让领航集团规避次贷危机

09困难时期削减成本，易安信不散反聚的团队核心力

第四部分 “大人物”的组织使命

10美国媒介综合集团重新洗牌组织结构

11让行动更具影响力，华莱士基金会的战略布局

12闯入连锁零售界，迪茜曼如何从0到1成为世界主导品牌

结语 集体决策，组织进化之源