序 聚焦于三星新经营之后的20年，三星的转型及跃升

PART 1新经营20年及三星模式（Samsung Way）的诞生

CHAPTER 1为何是三星模式

1.三星，跃升全球一流企业

2.三星竞争力的根源——三星模式

3.三星经营管理的三大矛盾策略（paradox）

4.本书结构

CHAPTER 2三星如何成为一流企业？

1.挑战与创造的成长历程

2.李健熙会长主导三星变身

3.三星式变革的三大特征

PART 2三星模式——进化版

CHAPTER 3三星模式的轴心——领导风格及管理结构

1.李健熙会长的领导风格

2.三星式公司治理结构——家族经营及专业经营之调和

CHAPTER 4三星式经营体系之进化

1.经营策略——由以量取胜改为以质取胜之策略

2.人才经营——追求「人才品质」

3.经营管理——同时建构微观管理及宏观管理

4.价值与文化——以危机意识为基础之第一主义

5.新经营之后的经营要素间之调和

PART 3三星如何成功？

CHAPTER 5三星的成功要素Ⅰ：速度创造能力

1.二十一世纪，速度为重要关键

2.新经营革新，创造出三星式的速度经营

3.如何提高决策速度？

4.如何提高执行速度？

5.为了创造速度的基础结构与系统

CHAPTER 6三星的成功要素Ⅱ：融合式综效创造能力

1.创造综效之根源——融合式的事业结构

2.如何创造融合式综效？

3.创造综效之基础结构与系统

CHAPTER 7三星的成功要素Ⅲ：演进式创新能力

1.三星演进式创新能力之现况

2.如何形成演进式创新能力？

3.演进式创新之基础结构与系统

PART4 三星式矛盾经营及三星模式的未来

CHAPTER 8竞争式合作系统及三星式矛盾经营

1.三星模式之体系

2.竞争式合作体系如何建构而成？

3.以三大矛盾策略贯彻竞争力

CHAPTER 9三星模式的未来

1.三星模式可能持续吗？

2.三星模式的课题

3.三星模式应持续进化

4.三星模式对台湾企业之启示

注释

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