第1章 敏捷共识

敏捷的起源

敏捷的出现是为了处理复杂性

经验过程模型

新的共识

关于Scrum

潜在可上市

减少软件开发中的浪费

透明性

技术债务

一个例子

自管理团队

回到基础

小结

尾注

第2章 Scrum、敏捷实践和Visual Studio

Visual Studio和过程制定

过程模板

团队

过程周期和TFS

发布

冲刺

由下而上的周期

个人开发准备

测试周期

每个周期对“完成”的定义

检查和调整

任务板

看板

为项目适配过程

地理分布

小结

尾注

第3章 产品所有权

什么是产品所有权

商业价值问题：花生酱

客户价值问题：死鹦鹉

范围蔓延问题：下沉的船

Scrum的产品所有权

发布计划

兴奋、满意和不满意：卡诺分析

客户验证

服务质量

安全和隐私

性能

用户体验

可管理性

需求有多少层次

工作分解

小结

尾注

第4章 运行冲刺

来自定义过程控制的经验

精通Scrum

团队规模

快速估算（计划扑克）

对比的类比

使用描述性而非规定性指标

使用仪表板回答日常问题

燃尽图

质量仪表板

Bug仪表板

测试仪表板

构建仪表板

选择和自定义仪表板

使用微软Outlook来管理冲刺

小结

尾注

第5章 架构

敏捷共识中的架构

检查和调整：涌现式架构

架构和透明度

可维护性设计

探索现有架构

了解代码

维护控制

了解域

小结

尾注

第6章 开发

敏捷共识中的开发

冲刺周期

每日周期中要警惕避免

保持代码库干净

在签入时捕获错误

搁置而非签入

代码协作

早期检测编程错误

测试驱动的开发提供清晰度

代码未经测试

通过改变数据来优化测试

将单元测试重用为构建验证测试

有冗余代码时

使用自动化代码分析捕获编程错误

捕获副作用

隔离意外行为

隔离生产中的根本原因

优化性能

防止版本偏差

版本控制什么

分支

并行工作在不同版本

合并及跟踪分支间的变更

使用Eclipse或直接使用Windows Shell

使工作透明

小结

尾注

第7章 构建和实验室

周期时间

定义“完成”

持续集成

自动构建

每日构建

BVT

构建报告

维护构建定义

维护构建代理

自动部署到测试实验室

建立测试实验室

在生产中是否能像在实验室中一样正常工作

自动部署与测试

消除浪费

完成PBI

尽可能频繁地集成

检测流程中的低效率

小结

尾注

第8章 测试

敏捷共识中的测试

测试和价值流

检查和调整：探索性测试

测试和减少浪费

测试和透明度

测试产品积压工作项

最重要的首先测试

可操作的测试结果和错误报告

不再“无法再现”

使用探索性测试以避免错误的信心

处理bug

哪些测试应该自动化

自动场景测试

使用HTTP测试

负载测试，冲刺的一部分

了解输出

诊断性能问题

生产-现实测试环境

报告

基于风险的测试

像工作项那样捕获风险

安全测试

小结

尾注

第9章 微软开发部门的经验教训

规模

商业背景

文化

浪费

债务危机

2005年之后的改进

做到并保持干净

集成与隔离

产品积压工作

迭代积压工作

工程原则

结果

敏捷共识行动

经验教训

社会契约需要重建

经验教训

庆祝成功，但不宣告胜利

Visual Studio 2012之路

尾注

第10章 持续反馈

敏捷共识在行动

小结

生活在混沌的边缘

尾注