前言 组织的兴衰取决于卓越的领导力而不是出色的管理机制

第1章 我们都需要安全感 自上而下的保护

“拯救大兵瑞恩”再现：培养换位思考的文化

员工也是人：信任，从倾听开始

我们看到了一切：创造“休息状态”时的工作环境

归属感：创造从“我”到“我们”的安全圈

员工安全感来自对工作的控制程度

第2章 强大的力量 当一切都已足够

人之初……

E.D.：没有自私的荷尔蒙，我们就会饿死

S.O.：没有无私的荷尔蒙，我们就是冷血动物

危险物质皮质醇：让人遇到威胁就想逃跑

领导从何而来

最后吃饭的回报：忠诚和努力工作

第3章 现实 “做正确的事情”的勇气

打破常规的果决取决于信任的程度

之所以打破常规，是因为这样有利于他人

别让你的雪橇在沙漠中滑行

第4章 传承 “自私的一代”如何将信任延续

萧条之前的繁荣

婴儿潮一代

数字比人重要，直接导致商品化取代差异化

裁员时代

假如领导先吃饭

去人性化

第5章 洞察 “安全圈”里的不安定因素

屈从权威？其实是撒旦附身

米尔格拉姆理论变成了现实

企业的责任

在法律允许范围之内

解决抽象化难题的5条规则

破坏性盈余：当自私的荷尔蒙供大于求

第6章 挑战与诱惑 破坏性盈余

领导力第1课：企业文化塑造企业

领导力第2课：领导风格决定企业文化

领导力第3课：诚信为本

领导力第4课：朋友为重

领导力第5课：领导下属，不要领导数字

第7章 沉迷者的社会 我们才是问题的根源

以业绩为驱动，对多巴胺上瘾

无节制的“远见”

多任务处理，一项任务都处理不好

第8章 掌控 成为一名领导者

第十二步

共同奋斗

目标的重要性

我们需要更多“英勇强尼”式的领导者

致谢