第一章 历史回顾：光辉历程

第一节 公司筹建时期（1979—1982年）

第二节 对外合作积累时期（1983—1997年）

一、南海东部石油公司成立

二、实行四轮合同招标

三、合作开发海上油田

四、实现年产超千万方

第三节 自营发展时期（1998年至今）

一、公司进行大重组

二、连续稳产17年

三、自营勘探与开发

四、安全工作规范化

五、创造了显著效益

第二章 管理核心：人本管理

第一节 在对外合作中，正确把握管理的发展趋势

一、人本管理是当代企业管理发展趋势

二、国际石油公司把握了管理发展趋势

三、深圳分公司也把握了管理发展趋势

第二节 在管理实践中，全面理解人本管理内涵

一、依靠各类人才——全新管理理念

二、开发人才潜能——管理主要任务

三、尊重每一个人——最高经营宗旨

四、塑造高素质员工队伍——事业成功基础

五、人才全面发展——管理终极目标

六、凝聚人才合力——有效运营保证

第三节 加强制度建设，实施以人为本管理工程

一、行为规范工程

二、领导自律工程

三、利益驱动工程

四、精神风貌工程

五、员工培育工程

六、企业形象工程

七、企业凝聚力工程

八、企业创造力工程

第三章 管理目标：双效

第一节 追求高效益

一、高效益是企业发展之关键

二、深圳分公司提高效益的途径

第二节 追求高效率

一、高效率是实现高效益的保证

二、深圳分公司提高效率的途径

第四章 经营理念：双赢

第一节 理念概述

一、“双赢”理念的由来与发展

二、“双赢”理念有着丰富的内涵

三、“四个关系”与“五个观念”

第二节 中外双赢

一、“双赢”理念付诸行动

二、“双赢”理念结出硕果

第三节 关联“共赢”

一、带动国内相关行业发展

二、从关联“双赢”到多方“共赢”

第五章 管理创新：三新

第一节 管理体制创新——建立油公司体制

一、国外油公司体制的几个主要特点

二、具有海洋石油特色的油公司体制

三、油公司体制演变的几个主要历程

第二节 管理模式创新——联合管理委员会

一、对外合作组织管理体系

二、联合管理委员会之设置

第三节 用人机制创新——分步推进雇员制

一、改革背景：解决矛盾，适应对外合作发展

二、初步尝试：中方派出海上雇员的人事改革

三、逐步推进：合作油田中方雇员的人事改革

四、全面改革：全公司用工制度的历史性跨越

第六章 管理重点：三强

第一节 强化安全

一、理念转变

二、体系建设

三、实践体验

第二节 强化决策

一、决策与三大评价

二、管理决策的艺术性

三、管理决策的特殊性

第三节 强化执行

一、执行文化

二、执行体系

第七章 管理方式：四精四化

第一节 人力资源管理：坚持“四精”

一、队伍精干：强调高素质

二、招聘精选：把好入门关

三、培养精心：全方位培训

四、岗位精致：岗位多样化

第二节 生产经营管理：坚持“四化”

一、组织结构扁平化

二、成本管理精细化

三、关联交易市场化

四、作业运行项目化

第八章 国企优势：转化为核心竞争力

第一节 转化实践指导思想

第二节 转化实践工作计划

一、工作目的和任务

二、工作内容和方式

三、工作交流及反馈

第三节 “三位一体”转化模式

一、党建和思想政治工作

二、推进“五四三”队伍建设工程

三、岗位培训与测评体系

第四节 思政工作做到“四个结合”

一、与关爱员工行动相结合

二、与基层班组建设相结合

三、与企业文化建设相结合

四、与员工队伍建设相结合

第五节 对外合作新的篇章

一、员工无私奉献屡屡创造奇迹

二、国企员工社会责任落到实处

三、引导中方人员保护中方利益

四、党建与思政作为企管一部分

五、党政工团一体活动关爱员工

第九章 认识自我：对比差距永不知足

第一节 知识共享系统：差距明显

一、知识共享基本原理

二、知识共享如何实现

三、深圳分公司有差距

第二节 作业优化管理：刚刚开始

一、作业优化管理背景

二、作业优化管理简介

三、作业优化管理原理

四、作业优化管理基础

五、作业优化管理模型

六、作业优化网络平台

七、作业优化管理过程

八、实施战略改进计划

九、作业优化管理实例

第三节 人才管理：方法不同

一、人才管理委员会专管人才

二、人才管理委员会三个层次

三、人才管理委员会具体职责

四、人才管理委员会成功因素

五、人才管理委员会运作过程

六、与人力资源管理部门关系

第四节 充分授权：差异较大

一、国际石油公司充分授权

二、企业管理授权意义重大

三、国际石油公司如何授权

四、深圳分公司有明显差距

参考文献

后记