第一部分 引言

第1章 战略管理

引 言

案例研究1.1

1.1 战略管理是什么？

1.2 战略主题

案例研究1.2

1.3 战略管理的核心领域

1.4 背景、内容和过程

1.5 过程：三个核心领域的纽带

1.6 绿色战略

1.7 公共部门和非营利性组织的战略制定

1.8 战略管理的国际维度

案例研究1.3

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第2章 理论与实践回顾

引 言

案例研究2.1

2.1 理论和实践上的常规战略管理

案例研究2.2

2.2 理论与实践中的应急战略管理

案例研究2.3

2.3 战略管理中的一些常规理论

案例研究2.4

2.4 战略管理中的一些应急理论

2.5 组织目标：利益相关者、伦理以及绿色战略

案例研究2.5

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第二部分 战略分析和目标

第3章 战略环境分析

引 言

案例研究3.1

3.1 探索竞争性环境

3.2 战略环境中的基本因素

3.3 环境动荡程度7

3.4 绿色战略

3.5 一般环境分析

案例研究3.2

3.6 市场成长阶段分析

案例研究3.3

3.7 行业的成功关键因素

3.8 行业竞争环境分析——波特的贡献

3.9 合作环境分析

3.10 深度分析一个或多个直接竞争对手

3.11 顾客分析与市场细分

案例研究3.4

3.12 总结

案例研究3.5

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第4章 资源和生产能力分析

引 言

案例研究4.1

4.1 资源和生产能力分析

4.2 为什么组织需要资源？制造或购买决策

案例研究4.2

4.3 资源分析和附加值

4.4 附加值：价值链和价值体系——波特的贡献

4.5 增加价值：绿色战略和价值链

案例研究4.3

4.6 资源分析和竞争优势：基于资源的理论

4.7 确定具有可持续竞争优势的资源或者能力

4.8 资源与能力分析：提高竞争优势

案例研究4.4

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第5章 战略动力学

引 言

案例研究5.1

5.1 解释被动的动态变化：组织的变化目标

案例研究5.2

5.2 解释被动的动态变化：组织的改变和不确定的环境

案例研究5.3

5.3 解释被动的动态变化：瞬息万变的市场

5.4 解释被动的动态变化：资源的开发

案例研究5.4

5.5 积极主动的动态变化：形成一个动态的商业框架

5.6 积极主动的动态变化：进攻性竞争战略

5.7 积极主动的动态变化：形成合作

5.8 积极主动的动态变化：利用博弈论

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第6章 体现使命、目标和伦理道德的常规宗旨

引 言

案例研究6.1

6.1 塑造组织的目标

6.2 制定一个未来的战略愿景

案例研究6.2

6.3 利益相关者权力分析

案例研究6.3

6.4 公司治理和组织目标

6.5 道德标准和企业社会责任目标

6.6 制定使命

案例研究6.4

6.7 制订目标

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第7章 知识、技术和创新目标

引 言

案例研究7.1

7.1 理解和衡量知识

案例研究7.2

7.2 知识创造和目标

案例研究7.3

7.3 使用技术来形成目标和竞争优势

案例研究7.4

7.4 创新和目标

案例研究7.5

7.5 如何创新：产生“想法”的过程

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第三部分 战略管理核心问题

第8章 制订业务战略规划

引 言

案例研究8.1

8.1 目标以及SWOT分析——安德鲁斯的贡献

8.2 基于外部环境的战略规划：一般战略——波特的贡献

案例研究8.2

案例研究8.3

8.3 基于环境的战略规划：市场选择矩阵

8.4 基于环境的战略规划：扩展方法矩阵

案例研究8.4

8.5 基于资源的战略规划：价值链

8.6 基于资源的战略规划：资源基础理论

8.7 基于资源的战略规划：成本削减

8.8 与绿色战略有关的战略规划

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第9章 制订公司层战略规划

引 言

案例研究9.1

9.1 公司层战略：多元化的好处和坏处

9.2 公司战略规划：多元化程度

9.3 总体战略以及中心层的作用：控股的原则

案例研究9.2

9.4 公司层战略：关于公司多元化产品组合的决策

案例研究9.3

9.5 公司层战略规划的手段：从收购到重组

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第10章 战略评价和制定：常规过程

引 言

案例研究10.1

10.1 常规战略内容：六个评价标准

案例研究10.2

10.2 战略评价：过程和技术

10.3 应用经验证据和指导方针

案例研究10.3

10.4 战略管理的古典常规模型：探索过程

10.5 评价并选择绿色战略42

案例研究10.4

批判性反思

总 结

问 题

附 录

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注释与参考文献

第11章 寻求战略发展路径：主要的应急方法

引 言

案例研究11.1

11.1 战略环境的重要性

案例研究11.2

11.2 基于生存的战略发展路径

11.3 基于不确定性的战略发展路径

案例研究11.3

11.4 基于网络的战略发展路径

案例研究11.4

11.5 基于学习的战略发展路径

11.6 国际因素

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第12章 组织的架构、类型和员工问题

引 言

案例研究12.1

12.1 战略优先于架构？

12.2 构建组织架构：基本原则

12.3 管理风格和文化的选择

案例研究12.2

12.4 组织架构类型

12.5 创新型组织架构

案例研究12.3

12.6 战略实施中的激励与人事安排

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第四部分 实施过程

第13章 实施和控制战略规划

引 言

案例研究13.1

13.1 战略实施过程的特性和局限性

13.2 目标、任务设定和战略传达

案例研究13.2

13.3 资源分配

案例研究13.3

13.4 信息、监督和控制

13.5 平衡计分卡：卡普兰和诺顿的贡献

案例研究13.4

13.6 常规战略规划

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第14章 制定并实施客户驱动战略

引 言

案例研究14.1

14.1 顾客与顾客导向战略：西奥多·莱维特的贡献

14.2 顾客概况与可持续性的竞争优势

案例研究14.2

14.3 战略意义：分析并实施品牌化和信誉

14.4 战略意义：与顾客和利益相关者的沟通

14.5 战略意义：战略性定价和物有所值

14.6 战略意义：质量目标和顾客

案例研究14.3

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第15章 管理战略变革

引 言

案例研究15.1

15.1 战略变革的基本概念

15.2 分析战略变革的原因

案例研究15.2

15.3 管理战略变革的常规方法

案例研究15.3

15.4 管理变革的应急方法

案例研究15.4

15.5 制订一个战略变革计划

批判性反思

总 结

问 题

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注释和参考文献

第五部分 不同的战略环境和制定有凝聚力的战略

第16章 战略性的领导能力

引 言

案例研究16.1

16.1 什么是战略性的领导能力？

16.2 什么因素会培养成功的领导者？

案例研究16.2

16.3 领导者如何通过文化和风格来塑造公司？

16.4 领导者如何处理权力？

案例研究16.3

16.5 成功的战略性领导能力

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第17章 创业战略

引 言

案例研究17.1

17.1 创业战略：理论和实践

17.2 创业战略：个人因素和风险意识

案例研究17.2

17.3 创业战略的四个驱动力：想象力、想法、发明和创新

17.4 创业战略：竞争优势和所有权

案例研究17.3

17.5 实施创业战略

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第18章 政府、公共部门和非营利部门的战略

引 言

案例研究18.1

18.1 公共部门的战略环境分析

18.2 公共部门和非营利部门的资源分析

案例研究18.2

18.3 探讨公共部门和非营利组织的目标

18.4 公共部门战略中的背景、内容和过程

18.5 公共部门战略实施61

案例研究18.3

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第19章 国际扩张和全球化战略

引 言

案例研究19.1

19.1 国际扩张和全球化：它们的含义和重要性

案例研究19.2

19.2 世界贸易和国际扩张：公司战略

19.3 参与国际贸易组织的影响

案例研究19.3

19.4 从公司的角度看国际扩张和全球扩张战略

19.5 国际扩张和全球扩张战略：组织架构

19.6 发展中的国际关系，如同盟和合资企业

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第20章 制定一套连贯的战略

引 言

案例研究20.1

20.1 规定和应急过程中的连贯性

20.2 制定一个连贯的战略：一个实例

案例研究20.2

20.3 建立商业模式

20.4 长期战略问题

案例研究20.3

批判性反思

总 结

问 题

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注释与参考文献

第六部分 综合性案例研究

怎样分析和准备战略案例

案例研究1 欧洲的主要航空公司：廉价战略还是破产？

案例研究2 全球啤酒和贮藏啤酒：在成熟市场中探索战略

案例研究3 南非米勒：南非悄悄走向国际

案例研究4 常规战略还是应急战略？全球汽车公司面临的风险和挑战——环保战略

案例研究5 竞争性的常规战略：排名前五位的汽车公司之间的竞争

案例研究6 竞争和新进入战略：塔塔汽车的艰难时期

案例研究7 战略变革：惠普首席执行官卡莉·菲奥莉娜的兴衰

案例研究8 战略制定：公司从“杀手艾尔”中能学到什么？

案例研究9 整理索尼：恢复利润和创新热情

案例研究10 应急战略：对于个人电脑、媒体平板电脑和手机来说，什么是最智能的战略？

案例研究11 公共部门战略：伽利略公司是怎样在严重问题中终结的？

案例研究12 应急战略：谁能够阻止苹果在音乐传播业务上的主导地位？