第1章 质量管理概述

引言

质量管理和改进系统

启动管理和改进质量的流程

第2章 质量先驱

质量管理的历史

质量大师

现代质量成就——领袖

大师们共同的主题

第3章 质量管理

转变范式

传统组织与高绩效组织

需要和期望＝要求

顾客种类

第4章 发掘组织的潜在优势

关注内部顾客

协同，多样性和授权

人力资源过程模式

第5章 团队效用

团队是什么？

协作思考

团队的例子

团队合作

第6章 外部顾客服务

关注外部顾客

感知质量

顾客满意的挑战

忠诚顾客

利用顾客信息

卓越服务

第7章 持续质量改进之路

定义持续质量改进

质量改进过程的步骤

持续质量改进过程工具

管理层角色

持续质量改进之路

第8章 交易工具

ISO 9000

评估标准

询问正确的问题

管理交易工具

从工具到战略质量规划开发指导的转变

第9章 战略质量计划

共享愿景

使命

核心价值观

关于我们的一切是什么

战略目标

关键过程

战略结果

生成并运营战略质量计划

建立承诺

第10章 质量评估

评估的定义

评估顾客需求

质量指标

日立数据系统服务公司的外部顾客评估

日立数据系统服务公司的内部顾客评估

标杆管理

评估信息在日立数据系统服务公司中的应用

质量改进的关键要素

第11章 实施质量

限制力量——跨越世纪

20世纪的管理与高绩效管理

实施质量改进的六大步骤

质量的成本

日立数据系统服务公司转型（2003年）

实施服务系统

第12章 领导质量

领导力范式

领导力评估

关于领导的一些进一步思考

第13章 高质量生活

自我理解

质量的个人定义

质量原则在个人生活中的应用

个人质量三角

高质量生活的效应

高质量生活的实施

工具的使用

第14章 最后的思考

关于质量管理的最后思考

行业面临的挑战

附录 你的交易工具

译后记