第1章 入门指南

BMG的基本知识：“商业模式画布”

应用BMG的流程与顺序：模式化技巧，商业模式创新

一起来尝试四个步骤：“商业模式画布”的四个步骤

理解画布的基本结构和绘制方法：九大区块

如何填写画布的各区块之一：目标顾客、价值提案、销售渠道、顾客关系、收益流

如何填写画布的各区块之二：主要资源、主要活动、合作伙伴、成本构成

动手绘制出“商业模式画布”之一：“商业模式画布”的填写示例

动手绘制出“商业模式画布”之二：“商业模式画布”的填写示例

案例1 用画布把握现状：案例BOOKOFF

案例2 用于商业模式创新的画布：案例BOOKOFF的商业模式创新

第2章 商业案例

在组织、企业中的BMG应用案例

研习会和小组讨论的重要性：讨论会、主持人

实践提示：从引进到运用的流程和活用方法

案例1-1 开始全新的事业

案例1-2 如何找寻新的蓝海

案例2-1 运用“商业模式画布”拓展顾客群的实例

案例2-2 锁定新顾客群的廉价航空

案例3-1 拓展海外事业的实例之一

案例3-2 拓展海外事业的实例之二

案例4-1 运用于商品开发的实例

案例4-2 重新评估价值

何为商业模式创新的策略？

用共感地图分析客户内在需求

共感地图的使用方法

在企业培训中善用企划与开发

面向管理层的培训

面向中坚员工的培训

面向新进员工的培训

第3章 个人案例

将BMG运用于SOHO与个人

为新事业绘制“商业模式画布”

案例1-1 开创新的事业

案例1-2 重新评估新事业的“商业模式画布”

案例2-1 营业策略的灵活运用

案例2-2 横向拓展商业模式

案例2-3 利用“商业模式画布”解决问题

报告成功的秘诀

客观分析／推销自我

考虑调动部门或更换工作

案例3-1 软件维护工程师的案例

案例3-2 着眼于主要资源

案例4-1 专业技术人员的“商业模式画布”案例

案例4-2 判断创业可能性

第4章 实践设计

商业模式的五个阶段

阶段1 准备＝收集信息、组建团队

阶段2 理解＝进行调查与分析

阶段3 设计＝创建原型

阶段4 执行原型

阶段5 管理商业模式

第5章 技巧视觉化思考的重要性

活用图片与插图

活用影片

活用照片

进一步加深理解的技巧

产生点子的方法

第6章 案例

案例1 乐天市场：持续成长的商业模式

案例2 @COSME：广告收入型收益模式

案例3 COSTCO量贩：会员制商业模式

案例4 DHC：流通销售渠道变化型战略模式

案例5 移动式超市：活用库存型商业模式

案例6 日语教师：海外创业型商业模式

案例7 企业营销负责人：视觉化自身的价值

案例8 网页设计师：自由职业者的“商业模式画布”

案例9 医务人员：对理想职业的认识与更换工作