第一篇 导论

第1章 组织行为学概述

引例 张彬和高海

1.1 组织行为学概说

1.1.1 组织行为学的定义

1.1.2 组织行为学的内容体系

1.1.3 组织行为学的基本观点

1.2 组织行为学的发展脉络和理论基础

1.2.1 组织行为学的发展脉络

1.2.2 组织行为学的理论基础

1.2.3 组织行为学和邻近学科的关系

1.3 组织行为学的研究方法

1.3.1 实验室实验法

1.3.2 自然实验法

1.3.3 现场调查法

1.3.4 现场观察法

1.3.5 案例研究法

本章小结

复习思考题

案例分析题 快乐公司：梦幻还是现实

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第2章 组织的外部情境

引例 联想的CEO沃德和联想的全球化

2.1 全球化的经济及管理

2.1.1 全球化管理中的问题

2.1.2 国际商务和跨国企业

2.1.3 区域性合作

2.2 科学技术发展与组织行为

2.2.1 科学技术发展

2.2.2 对组织行为产生的影响

2.3 劳动力多元化

2.3.1 劳动力多元化概念

2.3.2 劳动力多元化成因

2.3.3 劳动力多元化对组织行为的影响

2.4 管理伦理和企业社会责任

2.4.1 管理伦理

2.4.2 管理伦理与组织文化

2.4.3 企业社会责任

本章小结

复习思考题

案例分析题 人为等级排列引起的争论

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第二篇 个体行为

第3章 个性和情绪

引例 个性企业家王石

3.1 个体差异和行为

3.1.1 个性的概念

3.1.2 个性的决定因素

3.1.3 五大个性维度

3.1.4 迈尔斯·布里格斯个性类型指标

3.1.5 其他个性特征工具

3.2 个性差异和管理

3.2.1 根据个性特质合理安排工作

3.2.2 根据个性的相辅和互补性来进行人员配置

3.2.3 设计和维持一种使个性不断成长的氛围

3.3 情绪

3.3.1 情绪的概念

3.3.2 情绪的类型

3.4 工作中的情绪管理

3.4.1 情绪的作用

3.4.2 情绪劳动

3.4.3 情绪智力

本章小结

复习思考题

自我测试练习 “情商”测试

案例分析题 张林的职业生涯

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第4章 知觉和归因

引例 倪润峰：是长虹英雄，还是历史罪人

4.1 知觉

4.1.1 知觉的概念

4.1.2 知觉的过程

4.2 社会知觉

4.2.1 社会知觉概述

4.2.2 社会知觉偏差

4.2.3 社会知觉偏差与管理行为

4.3 归因

4.3.1 归因的概念

4.3.2 归因理论

4.3.3 归因偏差

4.4 印象管理

4.4.1 印象管理的含义

4.4.2 影响印象管理的因素

4.4.3 印象管理策略

本章小结

复习思考题

案例分析题 庞统面试

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第5章 工作态度

引例 A公司的困境

5.1 态度和行为

5.1.1 态度的含义

5.1.2 态度的结构

5.1.3 态度的形成和转变

5.2 工作满意度

5.2.1 工作满意度的概念

5.2.2 工作满意度的决定因素

5.2.3 工作满意度和行为

5.3 组织承诺

5.3.1 组织承诺的概念

5.3.2 组织承诺的结构

5.3.3 组织承诺与工作行为

5.4 心理契约和组织公民行为

5.4.1 心理契约

5.4.2 组织公民行为

本章小结

复习思考题

案例分析题 阳贡公司员工为何对工作不满意

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第6章 工作环境中的激励

引例 诺基亚的“以人为本”管理

6.1 激励的基本原理

6.1.1 人的行为模式

6.1.2 激励的本质

6.2 激励理论

6.2.1 内容型激励理论

6.2.2 过程型激励理论

6.2.3 综合型激励理论

6.3 管理工作中的激励实务

6.3.1 合理的薪酬制度

6.3.2 目标管理

6.3.3 员工参与

本章小结

复习思考题

讨论题

自我测试练习 需求层次测试

案例分析题 美国西南航空公司的工作体验激励

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第三篇 群体行为

第7章 群体行为的基础

引例 无奈的李总

7.1 群体与群体功能

7.1.1 什么是群体

7.1.2 群体的类型

7.1.3 群体的功能

7.2 影响群体行为的因素

7.2.1 群体规模

7.2.2 成员构成

7.2.3 规范与从众

7.2.4 群体目标和任务

7.2.5 领导

7.2.6 群体的外部环境条件

7.3 群体凝聚力

7.3.1 高凝聚力群体的特点

7.3.2 影响群体凝聚力的因素

7.3.3 凝聚力对群体绩效的影响

7.4 群体决策

7.4.1 群体决策的优点

7.4.2 群体决策的缺点

7.4.3 群体参与决策程度

7.4.4 群体决策技术

本章小结

复习思考题

案例分析题 古董事长的烦恼

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第8章 团队

引例 复星科技集团的创业团队

8.1 团队基础知识

8.1.1 团队的内涵

8.1.2 团队与群体的区别

8.1.3 团队的类型

8.1.4 团队的作用

8.2 团队角色

8.2.1 团队角色类型

8.2.2 团队的一般角色分析

8.2.3 团队角色理论启示

8.3 创业团队

8.3.1 创业的界定

8.3.2 创业团队的内涵

8.3.3 创业团队的组建

8.3.4 创业团队的合作与冲突

8.4 高绩效团队

8.4.1 高绩效团队的内涵

8.4.2 高绩效团队的塑造

8.4.3 高绩效团队的情商修炼

8.5 电子商务时代的企业虚拟团队

8.5.1 电子商务的发展对当代企业组织形式的影响

8.5.2 建设虚拟团队的必要性

本章小结

复习思考题

案例分析题 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司的高绩效团队

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第9章 沟通

引例 跨部门合作的困惑

9.1 沟通的基本原理

9.1.1 沟通的功能

9.1.2 沟通的过程

9.1.3 沟通的类别

9.2 人际沟通和组织沟通

9.2.1 人际沟通

9.2.2 组织沟通

9.3 有效沟通的障碍及其克服

9.3.1 有效沟通的障碍

9.3.2 如何克服沟通障碍

9.4 有关沟通的当前问题

9.4.1 跨文化沟通

9.4.2 异性沟通障碍

本章小结

复习思考题

案例分析题 叶莺：跨越组织障碍的“七巧板”

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第10章 冲突

引例 江淮汽车的反思能力

10.1 冲突的观念

10.1.1 冲突的定义

10.1.2 冲突的积极作用和消极作用

10.1.3 建设性冲突和破坏性冲突

10.2 冲突的过程

10.2.1 潜在冲突期

10.2.2 认知冲突期

10.2.3 行为意向期

10.2.4 冲突行为期

10.2.5 冲突结果期

10.3 冲突管理

10.3.1 冲突管理的过程

10.3.2 诊断冲突的方法

10.3.3 解决冲突的策略

10.3.4 激发冲突的方法

本章小结

复习思考题

自我测试练习 冲突处理的方式

案例分析题 谭氏官府菜的知遇恩仇

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第11章 领导

引例 斯蒂夫·乔布斯与苹果公司

11.1 领导的基本概念

11.1.1 什么是领导

11.1.2 管理者与领导者

11.2 领导与权力

11.2.1 领导者权力的来源

11.2.2 领导者权力的运用——权术

11.3 领导理论研究

11.3.1 领导特质理论

11.3.2 领导行为理论

11.3.3 领导权变理论

11.3.4 领导理论研究的前沿

11.4 领导工作的有效性

11.4.1 领导的有效性

11.4.2 提高领导工作的有效性

本章小结

复习思考题

自我测试练习 你的权力观是怎样的？

案例分析题 张经理的领导困境

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第四篇 组织行为

第12章 组织设计

引例 联想的业务发展与组织结构调整

12.1 组织设计及组织结构

12.2 组织设计的权变因素

12.2.1 环境与组织设计

12.2.2 战略与组织设计

12.2.3 技术与组织设计

12.3 组织设计的基本工作

12.3.1 垂直化分工

12.3.2 控制

12.3.3 水平化分工

12.3.4 协调

12.4 赢得竞争优势的新型组织结构

12.4.1 团队型组织

12.4.2 横向型组织

12.4.3 动态网络型组织

12.4.4 无边界组织

本章小结

复习思考题

案例分析题 信源公司组织结构

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第13章 工作设计和工作压力管理

引例 惠普的家庭式友好组织

13.1 工作设计

13.1.1 传统工作设计

13.1.2 工作扩大化和工作丰富化

13.1.3 工作时间设计

13.1.4 电子技术和工作设计

13.2 工作生活质量

13.2.1 工作生活质量的理论和实践

13.2.2 工作生活质量的特征

13.2.3 工作生活质量方案

13.3 工作压力概述

13.3.1 压力和工作压力

13.3.2 工作压力源

13.3.3 工作压力的影响

13.4 工作压力管理

13.4.1 个人压力管理

13.4.2 组织压力管理

13.5 工作—家庭冲突及其平衡

13.5.1 工作—家庭冲突的概念

13.5.2 工作—家庭冲突的类型

13.5.3 工作—家庭冲突的影响

13.5.4 平衡工作—家庭冲突

本章小结

复习思考题

自我测试练习 个人生活压力测试

案例分析题 华为员工自杀事件

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第14章 组织文化与组织变革

引例 李东生自省管理三大失误

14.1 组织文化的内涵

14.1.1 文化和组织文化

14.1.2 组织的价值观体系（深层次的组织文化）

14.1.3 组织文化的识别和解释（表面层次的组织文化）

14.2 组织文化和组织绩效

14.2.1 组织文化的力量

14.2.2 组织文化的功能

14.2.3 组织文化的障碍

14.3 组织文化的塑造、维持和变革

14.3.1 组织文化的塑造

14.3.2 组织文化的维持和强化

14.3.3 组织文化的重塑

14.4 有计划的组织变革

14.4.1 有计划的组织变革的目的和等级

14.4.2 组织变革的推动者

14.5 组织变革的阻力及其克服

14.5.1 阻力的来源

14.5.2 克服阻力的措施

14.6 组织变革的程序和方向

14.6.1 组织变革的程序

14.6.2 组织变革的方向

本章小结

复习思考题

案例分析题 海尔是平的

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自我测试练习评分标准和参考答案

参考文献