第一篇：人力资源战略重构指南

第1章 人力资源战略重构简介

人力资源变革的来源

本书面向的读者

从外到内：本书的独特视角

开展人力资源战略重构的常见陷阱

人力资源战略重构的定义

人力资源战略重构的步骤

人力资源战略重构的秘诀

第2章 实施人力资源战略重构的原因

理解普通的商业环境和特定的利益群体期望

应对利益相关者的方式

结论

第3章 人力资源战略重构的成果

利益相关者的衡量维度

组织能力的衡量标准

结论

第4章 重构人力资源部门

人力资源战略的变革

人力资源部门战略重构

结论

第5章 人力资源战略重构的方法

人力资源管理工作：人力资源实践的四个领域

过程：提升人力资源实践的途径

推动变革：人力资源实践的战略重构

第6章 与时俱进的人力资源管理工作者

第一步：理论和标准

第二步：评估

第三步：投资

第四步：衡量和跟进

结论

第7章 人力资源战略重构的责任归属

人力资源经理和从业者

部门经理

企业外部的客户和投资者

咨询师和顾问

在人力资源战略重构团队中综合不同的观点

第8章 启动人力资源战略重构

变革的内容：步骤、活动方式和结果

切实落实人力资源战略重构的措施

总结：开展人力资源战略重构的过程

第二篇：人力资源战略重构实战：案例分析

案例分析概要

第9章 伟创力：从零做起，构建战略型人力资源管理组织

第一阶段：商业背景

第二阶段：确定关键的组织能力

第三阶段：人力资源设计——发展人力资源组织、人力资源实践，发掘人力资源管理工作的人才

第四阶段：责任归属和变革的长效机制

后续步骤

第10章 辉瑞：做小、创优、提速

第一阶段：商业背景

计划

第二阶段：商业成果

第三阶段（一）：工作分类

第三阶段（二）：组织工作

第三阶段（三）：人才等式

第四阶段：执行

后续措施

经验总结

第11章 英特尔：策略性向战略性人力资源管理的转型

第一阶段：历史和商业背景

第二阶段：预期的成果

第三阶段：人力资源战略重构

第四阶段：执行和责任归属

后续措施

第12章 武田制药：快速发展子公司带来的新契机

第一阶段：商业背景

第二阶段：成果

第三阶段：人力资源战略重构

第四阶段：责任归属和及时沟通

后续措施