第一部分 开始行动 如果连这些部不知道千万别着急创业

第1章 下决心

第2章 跑市场

第3章 做计划

第4章 找投资

第5章 精准定位

第6章 落在纸上

第7章 建立强大的董事会

第二部分 明确使命、愿景和价值观得到管理团队发自内心的认可

第8章 精心雕琢的使命

第9章 勇敢又现实的愿景陈述

第10章 清晰明确的核心价值观

第11章 超越个人利益的社会责任

第三部分 招兵买马精挑细选才能招到优秀员工

第12章 求贤纳才

第13章 面试游戏

第14章 熟知劳动法

第15章 欢迎新员工

第四部分 营造积极向上的企业文化文化是需要不断经营的

第16章 重视团队合作

第17章 遵守卓越领导的22条法则

第18章 以自己的下属为荣

第19章 把人力资源部当成战略合作伙伴

第20章 放松可以减少抱怨

第21章 工作场所的福利

第22章 善意面对员工的低迷表现

第五部分 各就各位建立一个结构完整的组织

第23章 制订战略计划

第24章 执行是王道

第25章 有条理地解决问题

第26章 让会议更高效

第27章 不断地发现问题、解决问题

第六部分 零障碍沟通少点自大，多点认同感

第28章 主动倾听

第29章 高效表达

第30章 传递期望

第31章 集思广益

第32章 面对面交流

第33章 正视自己的不足

第七部分 训练员工鼓励、掌控，但千万别盛气凌人

第34章 感同身受

第35章 艺术而又科学地设定目标

第36章 年度总结

第37章 奖励成果

第38章 既要有同情心又要强硬

第八部分 员工教育用各种方法提升员工的技能

第39章 更多投入＝更多产出

第40章 放权以求发展

第41章 教授，不要说教

第42章 随时准备好继任者人选

第九部分 自我训练你越健康，你的企业也就越健康

第43章 人生目标可加深对使命的感觉

第44章 诚实是毋庸置疑的先决条件

第45章 准备，行动，实现目标

第46章 执行行动计划

第47章 高效且有序的时间安排

第48章 从现在开始经营自己的身心灵

第49章 追求更健康的生活方式

第十部分 职能部门运作注意事项一个部门部不能忽略

第50章 供货商管理

第51章 市场营销

第52章 产品销售

第53章 客户服务

第54章 财务、会计和信息技术

第十一部分 危机管理当好公司遇到坏事情时

第55章 人为风险的应对机制

第56章 不可抗灾难的应对机制

第57章 商业是残酷的

后记 痛苦并快乐地成长着