第一章 总论

第一节 跨国经营的特征

第二节 跨国经营的动因

第三节 跨国经营管理构架

上篇

第二章 跨国经营与环境

第一节 经营环境的一般特征

第二节 跨国经营环境构架

第三节 间接环境构成要素

第四节 直接环境构成要素

第五节 环境与跨国经营企业效率

案例 DP公司

第三章 国际经济组织

第一节 国际经济组织与跨国经营

第二节 增进国际经贸合作的国际组织

第三节 国际金融组织

第四节 区域一体化协定与组织

第五节 其他国际性组织

第四章 国际金融环境

第一节 国际货币制度

第二节 汇率决定

第三节 外汇市场

第四节 国际资金市场

第五节 国际银行业务

案例 多西尔工业公司

第五章 经济环境

第一节 跨国经营与经济环境

第二节 经济制度

第三节 经济发展水平

第四节 经济特征

第五节 人口与劳动力

第六节 自然环境

案例 得克萨斯仪器公司

第六章 政治法律环境

第一节 跨国经营与政治法律环境

第二节 政治制度

第三节 民族主义

第四节 政治干预

第五节 国内法

第六节 国际法

案例 牙买加铝工业和雷诺金属公司

第七章 社会文化环境

第一节 跨国经营与社会文化环境

第二节 语言与沟通

第三节 宗教

第四节 价值观念与行为准则

第五节 教育

第六节 社会群体

第七节 增进文化间的理解

案例 约翰·希金斯

中篇

第八章 海外经营调查

第一节 海外经营调查的特点

第二节 办公室调查

第三节 实地调查

第四节 海外经营调查的组织

第九章 海外经营机会评估

第一节 经营环境评估

第二节 政治风险分析

第三节 经营机会复选

案例 东日产业

第十章 海外投资项目评估

第一节 海外投资项目评估角度

第二节 海外投资项目评估方法

第三节 海外投资项目对母公司现金流量综合分析

第四节 海外投资项目评估中的风险分析

案例 国际柴油机公司

第十一章 海外经营进入决策管理

第一节 进入动机

第二节 目标国家筛选

第三节 进入方式

第四节 进入方式的定性选择

第五节 进入方式的定量选择

案例 Bell GmbH公司

第十二章 契约式海外经营——对外特许授权

第一节 对外授权的类型

第二节 对外授权的利弊

第三节 对外授权决策

第四节 对外授权协议

第五节 工业产权的海外保护

第六节 对外授权专营

案例 沃克司公司

第十三章 独资经营与合资经营

第一节 独资经营与合资经营的特征

第二节 海外企业股权选择

第三节 对合资企业的控制

第四节 合资者的选择与合资经营合同

案例 大林水产（株）

下篇

第十四章 跨国经营战略管理构架与思想

第一节 战略概述

第二节 跨国经营战略管理的特征与重要性

第三节 跨国经营战略管理过程

第四节 跨国经营战略理论

案例 英格索尔—兰德公司

第十五章 跨国公司成长战略

第一节 产品——市场型成长战略

第二节 资源——生产型成长战略

第三节 一体化成长战略

第四节 战略优势

案例 电勒克司公司

第十六章 跨国公司组织结构

第一节 国内企业组织结构的演进

第二节 跨国公司的组织结构形式

第三节 组织结构设计与选择

案例 威斯汀豪斯公司

第十七章 跨国公司营销管理

第一节 市场细分

第二节 产品策略

第三节 定价管理

第四节 营销渠道

第五节 促销策略

案例 泰勒磨料公司

第十八章 跨国公司生产管理

第一节 国际生产管理的优势与挑战

第二节 国际生产战略与产品战略

第三节 国际采购

第四节 国际生产体系

第五节 国际研究与开发

案例 福特汽车公司在六、七十年代

第十九章 跨国公司财务管理

第一节 跨国公司财务管理体制

第二节 跨国公司融资管理

第三节 跨国公司现金管理

第四节 跨国公司国际内部资金调配

第二十章 跨国公司外汇风险与税收管理

第一节 外汇风险的类型与审计

第二节 外汇风险报告与预测

第三节 外汇风险管理战略和方法

第四节 跨国公司财务报表的换算

第五节 跨国公司的税收种类

第六节 国际双重课税

第七节 跨国公司税收管理

案例 可口可乐公司

第十一章 跨国公司人事管理

第一节 跨国公司人事管理的特点与内容

第二节 跨国公司劳工管理

第三节 跨国公司管理者的管理

案例 大陆矿石公司