内容简介
第一部分 市场营销观念的演变
案例1.西门子公司“人才第一”的观念
案例2.“秘密武器”为何不能长盛不衰
案例3.武商集团的成功之道
案例4.“德力西”引出温洲新模式
案例5.摩托罗拉的人力资源观念
第二部分 市场营销环境
案例6.家乐福败走香港
案例7.美的:帮出来的好汉
案例8.康柏:不合时宜的兼并
案例9.亚细亚商贸集团的兴衰
第三部分 消费者购买行为分析
案例10.“康师傅”开拓中国方便面市场
案例11.“蒙牛”力耕津冀市场
案例12.小商品也能赚大钱
案例13.我心依旧--雷达表20年开拓中国市场回顾
案例14.日本资生堂的客户关系管理
第四部分 企业营销战略
案例15.首钢新经济战略的思考
案例16.以市场为导向,推行“末日管理”,企业无库房
案例17.“雀巢”的模块组合营销战略
案例18.清华同方的互联网战略
案例19.“麦当劳”的特许经营制
案例20.从杜邦公司看经营多元化战略
案例21.从美国在线和时代华纳合并看公司战略价值的确定
案例22.贝因美的知识营销
案例23.巨人集团多元化经营的困境
案例24.雅马哈公司富有创意的营销策略
案例25.“统一”企业的多角化经营
案例26.“同仁堂”绝妙的采购法
第五部分 企业竞争战略
案例27.“比萨饼屋”的失误
案例28.变对手为队友
案例29.联合利华为何落后于宝洁?
案例30.敢与世界名牌争市场的娃哈哈
案例31.假“大宝”为何打不倒真“大宝”
案例32.诺基亚:全球手机的“巨无霸”
第六部分 市场调查
案例33.长城高级润滑油公司的竞争策略
案例34.扩展市场,别舍不得作市场调查
案例35.“小天鹅”的市场信息管理
案例36.铱星公司破产的原因和启示
第七部分 市场细分与目标市场
案例37.海尔的市场营销战略
案例38.龙津加啤站:立足小区
案例39.为凯迪拉克寻找路标
案例40.和田一夫与日本八佰伴集团
第八部分 市场定位
案例41.实现心中理想--中国银行的CI与企业形象文告
案例42.万绿之宗,彩云之南
案例43.荣事达的CI策划
案例44.杉杉集团的CI导入
案例45.抢占市场制高点的科龙集团
案例46.微软的企业文化特色
案例47.道博:杰出营销理念创造市场
案例48.雀巢公司的市场领导者策略
案例49.钍星--追求高品质
案例50.“红高粱”梦断中原
案例51.多子多福亦风流
第九部分 产品策略
案例52.品牌营销,创造自己的类别
案例53.多品牌策略,TCL的白色家电
案例54.长虹启动“数字阳光”工程,稳步拓展海外市场
案例55.质量是主题 信誉是保障
案例56.以科技创新为先导,以质量为后盾,锤炼优秀的民族品牌
案例57.技术领先的东芝公司
案例58.技术创新:“小天鹅”高飞的翅膀
案例59.追求质量多元化的格兰仕
案例60.柯达的新产品开发战略
案例61.“李宁”的市场推广
案例62.海尔集团的名牌战略
案例63.哈药的品牌塑造
第十部分 价格策略
案例64.海信的价格策略
案例65.莲花集团:低价营销
案例66.为什么不能叫干黄
案例67.“格兰仕”大战微波炉市场
案例68.推销怪才巧定价格
案例69.富士复印机定价策略
第十一部分 分销渠道策略
案例70.春兰与中间商的密切合作
案例71.安利:成功的直销方式
案例72.荣事达“零缺陷服务”
案例73.梅林正广和:网络营销的先锋
案例74.西门子的通路运作
案例75.柯尼卡的渠道策略
案例76.亚马逊何时才有利润
案例77.沃尔-玛特的网络情缘
案例78.攻心为上--伊莱克斯亲情营销策略剖析
第十二部分 促销策略
案例79.“步步高”高在哪?
案例80.澳柯玛的见证促销
案例81.辉煌的陷阱:秦池启示录
案例82.善于制造新闻的IBM公司
案例83.农夫山泉的广告运作
案例84.重在沟通的耐克广告
案例85.忽视了“中国特色”的伊莱克斯冰箱广告
案例86.一次失败的广告策划--巩俐所做的盖中盖广告
案例87.壳牌公司的环保公关
案例88.网络公关的魅力
案例89.“红旗”轿车广告语征集活动
案例90.三株的危机公关
案例91.松下的内部公共关系管理
案例92.雀巢咖啡与广告
案例93.雅芳公司与“访问推销法”
案例94.宝洁促销新招
案例95.整合营销传播使IBM再现辉煌
案例96.步步高DVD为结果而战
第十三部分 国际营销策略
案例97.茅台酒以质为本走向世界
案例98.向世界500强冲刺
案例99.丰田进入美国市场
案例100.海尔进军世界500强
案例101.老名牌难搞国际化 恒源祥真的想自杀
案例102.“沃尔-玛特”进军中国商界
案例103.“宜家”透明营销美化生活
案例104.安利:立体营销争取中国市场
案例105.绿色产品--正林瓜子走向世界