第一章 合伙背景：最让老板头痛的六大难题

难题一：划清责权，部门间仍相互推诿

难题二：人手到位，目标任务仍无法完成

难题三：分钱到位，核心人才依然留不住

难题四：加薪升职，工作效率始终不高

难题五：股权激励，员工出工但不出力

难题六：股权融资，带大的“孩子”叫别人“爹”

第二章 合伙基因：寻找优秀合伙人的五条路径

基因决定合伙关系强弱

技术基因：找到那个你最缺的技术合伙人

管理基因：别忘了管理人才的重要性

运营基因：想要裂变就要靠运营合伙人

资金基因：为自己的股权结构引进供血资金

资源基因：丰厚的资源决定企业的体量

第三章 合伙形式：搞懂合伙的形式才能独占鳌头

事业合伙人：从利益共同体到事业共同体

众筹合伙人：最强合伙制模式来袭

股权合伙人：直通资本市场

个体合伙人：创新多维一体的合伙模式

生态链合伙人：从厂商到经销商的外部合伙模式

第四章 合伙原则：立下的规矩哪一条都不能违背

“生死契约”法则：出钱出力要“明码标价”

“冲突翻脸”法则：合伙失误怎么解决

禁止合伙法则：记住这些绝对不能合伙的原则

利益共享法则：分红是门学问要提前定

管理合伙法则：让企业跟着你的规则走

权责合伙法则：权力下放，责任也要下沉

退出合伙法则：退出也要退得漂亮

第五章 合伙流程：想合伙，就得这么干

明确合伙流程注意事项

确立合伙事务的决定、执行和监督程序

合伙投资创业的流程

打造全新的薪酬体系

第六章 股权设计：将企业的控制权抓在手里

创始人因何痛失企业的控制权

设计股权架构生命线

科学合理设计股权比例

合伙人股权分配必须考虑的因素

AB股计划：股权与投票权分离，双重股权制

第七章 激励设计：拿出一套完美的股权激励方案

没有股权激励的合伙制走不远

激励模式：股权激励的模式有哪些

激励对象：正确挑选股权激励的对象

激励价格：股权激励的价格要清清白白

激励数量：搞清楚股权激励的总量和个量

进入机制：激励对象如何持股

运行机制：股权激励需要计划和调整

退出机制：拿出一个股权激励计划的约束力

激励考核：打造股权激励考核体系

第八章 合伙风险：将合伙人最关心的问题找出来

风险预估不足，可能是合伙协议出了问题

如何避免创始人被“架空”

克服店铺合伙五大问题

合伙人应该知道的股权代持风险

合伙企业持股平台涉税风险要及时应对

小心遭内外黑手操控

附录 股权合伙工具箱

合伙创业协议书标准模板

有限合伙股权激励协议范本

员工持股股权激励计划书

员工虚拟股权激励协议书

《中华人民共和国合伙企业法》

《中华人民共和国合伙企业登记管理办、法》（2014年修订）